Домашняя страница › Индекса Многоязычнoго Архива › Adhocracy

Adhocracy

Adhocracy тип организация был antonymous к канцелярщина. Термина сперва была популяризована в 1970 мимо Альвин Toffler^[1], и имеет в виду того что о часто используемо в теории управление организации (определенно online организации), более далее начатые academics such as Генри Mintzberg.

Etymology

Словом будет a portmanteau латыни ad hoc, намеревающся «для цели», и суффикса - cracy, от стародедовского грека cratein (κρατείν), намеревающся «управить»^[1], и таким образом a heteroclite.

Специфические

H. Роберт. Waterman, cJr. определенное adhocracy как «любая форма организации режет через нормальные узковедомственные линии для того чтобы захватить возможности, разрешить проблемы, и получить результаты.»[1] Для Генри Mintzberg, adhocracy будет сложной и динамической организационной формой.^[2] Оно отличает канцелярщина; как Toffler, Mintzberg рассматривает канцелярщину вещью прошлого, и adhocracy одно будущего.^[1] После того как я делано наилучшим образом, adhocracy может быть очень хорошо на разрешать и рационализаторствах проблемы^[1] и thrives в изменять окружающей среде^[2]. Оно требует изощренные и часто автоматизируемые технически системы для того чтобы превратиться и thrive.^[1]

Характеристики adhocracy:

• высоки органическая структура^[2]
• меньшяя формализованность поведения^[2][1]
• специализация работы основанная на официально тренировке[2]
• тенденция собрать специалистов в функциональных блоках для целей домоустройства но раскрыть их в малых, market-based проектных группах для того чтобы сделать их работу^[2]
• reliance на приспособлениях liaison для того чтобы ободрить взаимную регулировку, ключевой coordinating механизм, within and between эти команды^[2][3]
• низкое standarization процедур, потому что они stifle рационализаторство^[1]
• ясно определенные роли^[1]
• селективная децентрализация^[1]
• остальные организации работы на специализированных командах^[1]
• сил-переносит к специализированным командам
• горизонтальная специализация работы^[3]
• высокая цена сообщения^[3]
• культура основанная на democractic и non-узковедомственной работе ^[3]

Все члены организации имеют авторитет для того чтобы принять решение решениея и принять действия влияя на будущее организации. Будет отсутствие иерархия.

Альвин Toffler замечено в его книга Будущий удар т adhocracies получат более общими и правоподобны для того чтобы заменить канцелярщину. Он также написал что они наиболее часто будут приходить в форму временно структуры, сформировал для того чтобы разрешить, котор дали проблему и растворил потом. Примером будет крест-отдел силы особого назначения.

Downsides adhocracies может включить «половин-испеченные действия», проблемы персонала stem from природа организации временно, extremism в предложенные или предпринятые действия, и угрозы к народовластию и законности поднимая от профиля adhocracy часто low-key.^[3] Для того чтобы адресовать те проблемы, исследует в adhocracy предложите модельные adhocracy и канцелярщину, контору-adhocracy.^[3]

Польза в небылице

Термина также использована для того чтобы описать форма правления использовано в научная фантастика романы Рейс от Yesteryear P. Джеймс. Hogan и Вниз и вне в волшебном королевстве, мимо Кори Doctorow

См. также

• Анархизм
• Здесь приходит каждое

Примечания

Справки

Внешние соединения

• Канцелярщина и Adhocracy, Evan Sycamnias