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Telefone & telégrafo americanos
- Para outras companhias com nomes similares, veja AT&T (disambiguation).
| AT&T Corporaçõ | |
|---|---|
| Tipo | Público,(subsidiária de AT&T, Inc) |
| Fundado | 1885 |
| Matrizes | HQ incorporado dentro San Antonio, TX. Centro de rede global dentro Bedminster, NJ, EUA |
| Indústria | Telecomunicações |
| Produtos | Telefone, Internet, Televisão |
| Pai | Bell americana (1885-1899) |
Americano Telefone & Telégrafo Companhia, em seus anos mais atrasados simplesmente AT&T Corporaçõ, fornece a voz, vídeo, dados, e Internet telecomunicações e serviços profissionais a negócios, consumidores, e agências de governo. Durante sua história longa, AT&T era às vezes o mundo o maior telefone companhia, o mundo o maior televisão de cabo operador, e regulado monopólio.
Em seu pico, empregou um milhão povos e seu rendimento era aproximadamente $300 bilhões anualmente em dólares de hoje (para a comparação, ExxonMobil'o rendimento do anuário de s 2006 era $377.6 bilhões). Em 2005, AT&T foi comprado perto Baby Bell Comunicações do SBC para mais de $16 bilhões, a que mudou então seu nome do SBC AT&T Inc.
Índices |
Formação e expansão da companhia
A formação do Bell Telefone Companhia substituiu um acordo no meio Alexander Graham Bell e seus financeiros, principais entre eles Gardiner Greene Hubbard e Sanders de Thomas. Rebatizou os Nacional Bell Telefone Companhia em março 1879, ele transformou-se os Americano Bell Telefone Companhia em março 1880. Por 1881, tinha comprado um interesse controlando no Elétrico ocidental Companhia de União ocidental. Somente três anos mais adiantado, a união ocidental tinha girado para baixo a oferta de Gardiner Hubbard para vendê-la todas as direitas ao telefone para $100.000.
Em 1880, a gerência de Bell americana criou o que se transformaria linhas de AT&T por muito tempo. O projeto era o primeiro de seu tipo para criar uma rede interurbana de âmbito nacional com uma custo-estrutura comercialmente viable. Este projeto foi incorporado formalmente companhia separada em um Americano christened Telefone e Telégrafo Companhia sobre Março 3, 1885. Partir de New York a rede alcançou Chicago, Illinois em 1892.
Bell patente no telefone expirou em 1894, mas na base de cliente muito maior da companhia feita seu serviço muito mais valioso do que as alternativas e o crescimento substancial continuaram.
Em 1899-12-30, os Americano Telefone e Telégrafo Companhia compraram os recursos de Bell americana; isto era porque as leis incorporadas de Massachusetts eram muito restritivas, e capitalization limitado a dez milhão dólares, prevenindo o crescimento de Bell americana próprio.
O serviço interurbano nacional alcançou San Francisco em 1915. Os serviços Transatlantic começaram em 1927 usar-se em dois sentidos rádio, mas o primeiro trans-Atlantic cabo de telefone não chegou até 1956, com TAT-1.
Um monopólio nacional
Em conseqüência de uma combinação de ações regulatory pelo governo e de ações por AT&T, a empresa ganhou eventualmente que a maioria de consideração como monopólio status. Em 1907, presidente de AT&T Theodore Vail feito lhe sabido que perseguia um objetivo de “uma política, um sistema, serviço universal.” AT&T começou a comprar os concorrentes, de que atraiu a atenção antitrust reguladores. Para evitar a ação antitrust, em um negócio com o governo, Vail concordou ao Compromisso de Kingsbury de 1913. Os termos do acordo permitiram que AT&T comprasse companhias independentes do telefone contanto que vendesse uma quantidade igual de dispositivos do telefone. G.W. Brock diz dentro Telefone: Os primeiros cem anos, “esta provisão permitida Bell e os independents para trocar telefones a fim dar-se monopólios geográficos. Assim por muito tempo porque somente uma companhia serviu a uma área geográfica dada havia pouca razão esperar a competição do preço ocorrer. “AT&T focalizou em comprar companhias dentro das áreas geográficas específicas que aumentaram seu controle eficaz do mercado do sistema de telefone, ao vender suas companhias menos-desejáveis e previamente adquiridas aos compradores independentes. Foi incluída também no compromisso de Kingsbury a exigência que AT&T permite que os concorrentes conectem através de suas linhas de telefone. Os economistas indicam que este reduziu o incentive destas companhias para construir linhas interurbanas competindo.
Ao redor 1917, a idéia que todos no país deve ter o serviço de telefone e que o governo deve promover que começou a ser discutido no governo. AT&T concordou, dig em um relatório 1917 anual: “Uma combinação de atividades semelhantes sob o controle e o regulamento apropriados, o serviço ao público seria melhor, mais progressivo, eficiente, e econômico do que sistemas do competidor.” Em 1918 o governo federal nationalized a indústria inteira das telecomunicações, com segurança nacional como a intenção indicada. As taxas foram reguladas de modo que os clientes em cidades grandes pagassem umas taxas mais elevadas para subsidize aqueles em umas áreas mais remotas. Vail foi apontado para controlar o sistema de telefone com AT&T que está sendo pagado uma porcentagem dos rendimentos do telefone. AT&T lucrou bem com o arranjo do nationalization que terminou um ano mais tarde. Os estados começaram então a regular taxas de modo que aqueles em áreas rurais não tivessem que pagar preços elevados, e a competição altamente foi regulada ou proibida em mercados locais. Também, os concorrentes potenciais foram proibidos de instalar linhas novas para competir, com os governos do estado que desejam evitar a “duplicação.” A reivindicação era que o serviço de telefone era “monopólio natural, “significando que uma empresa poderia melhorar o saque o público do que dois ou mais. Eventualmente, a parte de mercado de AT&T atingiu o que a maioria considerariam como uma parte monopolistic.
Em 1913, após o inventor vacuum-tube Lee De Floresta começou a sofrer dificuldades financeiras, AT&T comprado patentes vacuum-tube de De Floresta para o preço de negócio de $50.000. No detalhe, AT&T adquiriu a posse do “Audion”, o primeiro triode (o três-elemento) tubo de vácuo, que amplificou extremamente sinais do telefone. O controle de AT&T aumentado patente sobre a manufatura e distribuição de serviços de telefone interurbanos, e permitido o sistema de Bell para construir os Estados Unidos primeiros costa-à linha de telefone da costa. Agradecimentos às pressões de Guerra de mundo I, AT&T e RCA possuiu todas as patentes úteis nos tubos de vácuo. RCA estacou uma posição em uma comunicação wireless; AT&T perseguiu o uso dos tubos em amplificadores do telefone. Alguns patente os aliados e os sócios em RCA foram irritados quando a pesquisa dois companies sobre os tubos começou a sobrepôr, e havia muitos disputas da patente.
AT&T, RCA, e seus aliados e sócios da patente estabeleciram finalmente suas disputas em 1926 pelo acordo. AT&T decidido focalizar no negócio do telefone como um portador comum de comunicações, e vendido sua subsidiária transmitindo Corporaçõ transmitindo de América a RCA. A estação incluída dos recursos WEAF, em que por alguma hora teve a transmissão das matrizes de AT&T New York City. No retorno, RCA assinou um acordo de serviço com AT&T, assegurando toda a rede de rádio RCA começado teria conexões da transmissão fornecidas por AT&T. Ambas as companhias concordaram às patentes do cross-license, terminando esse aspecto da disputa. RCA, GE, e Westinghouse estavam agora livre combinar seus recursos para dar forma ao Nacional Broadcasting Companhia, ou rede do NBC.
Em 1925, AT&T criou uma unidade nova chamada os laboratórios de Bell Telefone, sabidos geralmente como Laboratórios de Bell. Isto pesquisa e desenvolvimento a unidade provou altamente bem sucedido, abrindo caminho, entre outras coisas, astronomia de rádio, transistor, pilha photovoltaic, Unix sistema operando-se, e Língua de programação de C. Entretanto, sua companhia de pai não capitalize sempre nestas realizações. Em 1949 o departamento da justiça arquivou um terno antitrust visado forçando o divestiture de elétrico ocidental, que foi estabelecido sete anos mais tarde pelo acordo de AT&T confinar seus produtos e serviços às telecomunicações do portador comum e licenciar suas patentes “todos os partidos interessados”. Um efeito chave deste era proibir AT&T de vender computadores apesar de seu papel chave na pesquisa e no desenvolvimento da eletrônica.
Utilidade pública commissions em todo o estado e local jurisdições regulou Sistema de Bell e todas as outras companhias do telefone. Commission federal das comunicações (FCC) regulou todo o serviço através das linhas de estado. Estes commissions controlaram as taxas que as companhias poderiam carregar, e os serviços e o equipamento que específicos poderiam oferecer. Nonetheless, a inovação tecnologico continuou. Por exemplo, AT&T comissão as primeiras comunicações experimentais satélite, Telstar I em 1962.
AT&T aumentou seu controle do sistema de telefone com seus arranjos do leasing para telefones e equipamento do telefone feito por sua subsidiária, Elétrico ocidental. Como a maioria de telefones do tempo nos Estados Unidos, os telefones Elétrico-feitos ocidentais foram possuídos não por clientes individuais, mas pelas companhias locais do telefone do sistema de Bell - que por sua vez foram possuídas por AT&T, que possuiu também elétrico ocidental próprio. Cada telefone foi alugado de AT&T em uma base mensal pelos clientes, que pagaram geralmente por seu telefone e por sua conexão muitas vezes sobre em taxas cumulativas do aluguer. Este monopólio fêz milhões de dólares extra para AT&T, que tiveram o efeito secundário extremamente de limitar escolhas e estilos do telefone. AT&T reforçou estritamente políticas de encontro a comprar e a usar telefones por outros fabricantes a que não tinha sido transferido e re-não tinha sido alugado primeiramente do monopólio local de Bell. Muitos telefones feitos por elétrico ocidental carregado assim o seguinte disclaimer moldaram permanentemente em suas carcaças: DE “PROPRIEDADE DO SISTEMA BELL - NÃO PARA A VENDA.” Os telefones foram etiquetados também com uma etiqueta que marca a Bell Operating Companhia que possuiu o telefone.
Em 1968 Commission federal das comunicações permitiu Carterfone e outros dispositivos a ser conectados diretamente ao AT&T rede, contanto que não causarem os danos ao sistema. Isto que governa (13 F.C.C.2d 420) criou a possibilidade de vender os dispositivos que poderiam conectar ao sistema de telefone e abririam acima do mercado aos produtos numerosos, incluindo máquinas respondendo, máquinas de fax, telefones cordless, computador modem e o adiantado, dialup Internet.
Nos 1980s, depois que alguns consumidores começaram a comprar telefones de outros fabricantes de qualquer maneira, AT&T mudou sua política vendendo clientes a carcaça do telefone, retendo a posse dos componentes mecânicos - que requereram ainda pagar a AT&T uma taxa mensal do leasing.
Para a maioria do 20o século, as linhas longas subsidiárias de AT&T AT&T apreciaram assim um monopólio próximo-total sobre interurbano serviço de telefone nos Estados Unidos. AT&T controlou também 22 Companhias operando-se de Bell qual forneceu serviço de telefone local a a maioria dos Estados Unidos. Quando havia muitas “companhias independentes do telefone”, Telefone geral sendo o mais significativo, Sistema de Bell era distante maiores do que todos os outros, e considerava extensamente um monopólio próprio.
Erosão “de um monopólio natural”
Por muitos anos, AT&T tinha sido permitido para reter seu status do monopólio sob a suposição que era a monopólio natural. A primeira erosão a este monopólio ocorreu em 1956 onde Hush-um-Telefone v. FCC governar permitiu que um dispositivo third-party fosse unido aos telefones alugados possuídos por AT&T. Isto foi seguido pelo 1968 Decisão de Carterphone esse equipamento third-party permitido a ser conectado à rede de telefone de AT&T. A ascensão do equipamento de comunicações barato da microonda no 1960s e 1970s abriu uma janela da oportunidade para concorrentes - já não era a aquisição dos rights-of-way caros necessários para a construção de uma rede de telefone interurbana. Na luz disto, o FCC permitido MCI (Comunicações da microonda, Inc) para vender serviços de uma comunicação aos negócios grandes. Este argumento técnico-econômico de encontro à necessidade da posição do monopólio de AT&T prendeu por uns meros quinze anos até que o começo da volta do fibra-sistema ótico soou o fim da distância microonda-baseada.
Quebre acima, spinoffs e restructuring
O descanso do monopólio do telefone durou até o estabelecimento final de um 1974 Departamento de Estados Unidos de justiça antitrust terno de encontro a AT&T em 1982-01-08, sob que AT&T (“miliampère Bell”) concordado divest suas companhias se operando locais de serviço de troca, no retorno para que uma possibilidade entre no negócio de computador (veja Sistemas computatorizados de AT&T). As operações locais de AT&T foram rachadas no independent sete Companhias operando-se regionais de Bell sabido como “Baby Bell”.
Com a abilidade nova do consumidor americano de comprar outright telefones, AT&T e o sistema de Bell perderam os rendimentos consideráveis ganhos do leasing do telefone por companhias locais de Bell. Forçado para competir com outros fabricantes para vendas novas do telefone, os projetos elétricos ocidentais do telefone do envelhecimento introduzídos no mercado ainda com AT&T não venderam, e elétrico ocidental fechado eventualmente todos seus ESTADOS UNIDOS. plantas de manufacturing do telefone. AT&T, reduzido no valor por aproximadamente 70%, continuou a funcionar completamente todos seus serviços interurbanos Comunicações de AT&T (o nome novo de linhas longas de AT&T), embora perdesse alguma parte de mercado nos anos seguindo aos concorrentes MCI e Sprint Corporaçõ.
Um sinal que pendurasse em muitas facilidades de Bell em 1983 leu:
Há duas entidades gigantes no trabalho em nosso país, e ambos têm uma influência surpreendente em nossas vidas diárias. . . um deu-nos o radar, o sonar, o estéreo, o teletipo, o transistor, os dae (dispositivo automático de entrada) de hearing, larynxes artificiais, filmes falando, e o telefone. O outro deu-nos a guerra civil, a guerra Spanish-American, a primeira guerra de mundo, a segunda guerra de mundo, a guerra Korean, a guerra de Vietnam, a inflação double-digit, o desemprego double-digit, o Depression grande, a crise da gasolina, e o fiasco de Watergate. Suponha que está tentando agora dizer ao outro como funcionar seu negócio?[1]
Elétrico ocidental foi absorvido inteiramente em AT&T como Tecnologias de AT&T, e foi dividido em diversas unidades focalizadas em grupos específicos do cliente, como Sistemas da rede de AT&T e Produtos de consumidor de AT&T.
Depois que sua própria tentativa de penetrar o marketplace do computador falhou, em 1991, AT&T absorvido NCR Corporaçõ (Registo de dinheiro nacional), esperando capitalize no burgeoning computador pessoal e UNIX os mercados networked do usuário, mas eram incapazes de extrair durar ganhos financeiros ou tecnologicos do merger. Em seguida deregulation dos ESTADOS UNIDOS. indústria telecom através do Ato de telecomunicações de 1996, o NCR divested outra vez. Ao mesmo tempo, a maioria de tecnologias de AT&T e o renowned Laboratórios de Bell foi girado fora como Lucent Technologies. A indústria ao todo teve muitos outros reorganizations desde os 1990s, ambos dívida a deregulation e por causa dos avanços tecnologicos que reduzem a demanda e que fixam o preço do poder nas telecomunicações.
Em 1994, AT&T comprou o portador celular o maior, Comunicações de McCaw, porque $11.5 bilhões e retroced-de partida sua divisão celular com os 2 milhão subscritores.[2][3]
Em 1995, AT&T comprou o fornecedor interurbano Sistema de comunicações de Alaska (Alascom). A aprovaçã0 do FCC requereu a companhia seja funcionada como uma subsidiária de AT&T melhor que um absorption mais provável em Comunicações de AT&T, dando a companhia AT&T Alascom nome. O buyout marcou a primeira vez que toda a companhia com raizes de Bell prenderia operações nos Estados Unidos non-contíguos.[a citação necessitou]
Em 1997, AT&T empregou anterior IBM executivo C Michael Armstrong como seu oficial executivo principal. A visão de Armstrong era mudar AT&T de um portador interurbano no “telecomunicações globais supermarket“, serviços eyeing do Internet para crescer ponto-COM indústria.
A estratégia a mais proeminente de Armstrong era comprar significativa televisão de cabo recursos. Após ter adquirido John Malone TCI e Meios um (ganhando com o último uma parte de 25% de Cabo Time Warner), AT&T era o fornecedor o maior de televisão de cabo no Estados Unidos. Pretendeu usar estes recursos construir uma ponte sobre o so-called “última milha“e quebre o acesso-monopólio Companies regional de Bell da casa do consumidor para dados e serviços do telephony, mas o wager era caro, substancialmente aumentando o débito da companhia. AT&T adquiriu TCI em uma transação $48 bilhões all-stock including a suposição de $16 bilhão do débito. AT&T adquiriu MediaOne para $54 bilhões no dinheiro e no estoque, após uma guerra oferecendo com Comcast.
Em 1998, AT&T anunciou um alliance US$1 bilhão com BT para oferecer global IP excedente da voz Serviços (de VoIP), chamados Concert, boatos acendendo de um merger potencial.[4] Mas os partidos lutaram pelo controle do projeto e não puderam mesmo concordar com o nome do alliance. Por mid-2001, os clientes eram dirigidos assinar contratos com as companhias de pai, e Serviços das comunicações do Concert, enquanto o risco foi sabido eventualmente, foi desfeito em outubro que ano.
Em 1999, AT&T adquiriu Laboratório de pesquisa de Olivetti & de Oracle, de Olivetti e Oracle Corporation. Em 2002, fechou-se abaixo a peça da pesquisa do laboratório.
Também em 1999, AT&T pagou US$5 bilhão para comprar o negócio da rede global de IBM, que se transformou serviços de rede global de AT&T, LLC. Como parte do acordo de compra, IBM concedeu a AT&T um de cinco anos, contrato de US$5-billion para segurar muita de necessidades do trabalho em rede de IBM, e AT&T outsourced algum de seu trabalho processar de aplicações e de gerência de dados a IBM. IBM cometido também ao faturamento e à instalação para clientes interurbanos de AT&T em um negócio de 10 anos avaliado em US$4 bilhão; e gerência suposta de centros de processo de dados de AT&T.
Com queda interurbana das taxas e o mercado para os serviços de telecomunicações que enfraquecem-se globalmente, AT&T não poderia sustentar o débito que tinha incorrido nestes riscos. Além disso, o custo de promover o equipamento de TCI para segurar comunicações em dois sentidos provou distante mais altamente do que estimativas do pre-merger. AT&T empreendeu um reorganization principal em outubro 2000, movendo seus telefone móvel e unidades broadband em companhias separadas, para permitir que cada unidade levante o capital independentemente.
Em 2001-07-09 girou fora AT&T Wireless Corp. em o que era então o mundo o maior oferecer público inicial (IPO). Mais tarde esse ano girou fora AT&T Broadband e Meios da liberdade, que compreendeu o seu tevê de cabo recursos. AT&T Broadband foi adquirido subseqüentemente perto Comcast em 2002, e em Wireless de AT&T fundiu com Wireless de Cingular LLC em 2004.
Em 2004, os ESTADOS UNIDOS. o governo eliminou os regulamentos do acesso igual que permitiram que as companhias interurbanas do telefone alcançassem as redes possuídas pelos portadores regionais de Bell em taxas fixas. Isto fêz com finalmente que AT&T movesse-se longe do negócio do telefone residential - declarando no processo que já não introduziria no mercado o serviço de telefone residential. Instead, seu foco residential deslocou a oferecer um serviço da voz sobre uma conexão broadband do Internet chamada AT&T CallVantage.
Aquisição pelo SBC
Em Janeiro 31, 2005, Baby Bell Comunicações do SBC anunciou suas plantas para adquirir o “miliampère Bell” AT&T Corp. para $16 bilhões. SBC anunciado em outubro 2005 que verteria o tipo do “SBC” e faria exame do tipo de AT&T junto com o “T” NYSE símbolo do ticker.
A aprovaçã0 do Merger concliu sobre 2005-11-18; As comunicações do SBC começaram a rebranding a seguinte segunda-feira, Novembro 21 como “AT&T Inc. ” e começou a negociar como AT&T em Dezembro 1 sob o símbolo de “T”.
A companhia Restructures operações de Ásia o Pacífico; India é agora uma região nova de AT&T
AT&T Corp., uma subsidiária de AT&T Inc. (NYSE: T), anunciado hoje que restructured suas operações pacíficas de Ásia para melhorar a reunião as necessidades de clientes multinacionais na região e para capitalize inteiramente na demanda burgeoning para os serviços telecom em India. [1]
Os edifícios das matrizes de AT&T
1885 a 1910, AT&T foram sediados no St do leite 125 em Boston. Com sua expansão moveu-se para New York City, para matrizes em 195 Broadway (perto de o que é agora Centro de comércio de mundo local). A propriedade pertencida originalmente a União ocidental, de que AT&T prendeu um interesse controlando até 1913 em que AT&T divested seu interesse como parte do Compromisso de Kingsbury.[5] A construção do edifício atual começou em 1912. Projetado perto William Welles Bosworth, que jogou um papel significativo no projeto Kykuit, o norte do mansion de Rockefeller de Tarrytown, New York, era um alto clad moderno da estrutura de aço a assentar-se em um exterior Grego-denominado, as colunas Ionic três-história-elevadas do granito de Vermont que dão forma a oito registos sobre uma base de Doric.[6] O lobby de construir de AT&T era um dos os mais incomuns da era. Em vez de um espaço dobro-elevado grande, similar ao edifício próximo de Woolworth, Bosworth projetou o que é chamado do “um salão hypostyle,” com as colunas full-bodied de Doric modeladas no Parthenon, marcando para fora uma grade. Bosworth estava procurando coordenar a tradição classical com as exigências de um edifício moderno. As colunas não eram meramente os elementos que decorativos se tinham tornado nas mãos de outros arquitetos mas se tinham criado todo o illusion de ser sustentações reais. Bosworth projetou também o campus de MIT as well as Theodore N. Vail'mansion de s dentro Morristown, New-jersey.
Em 1978, AT&T comissão um edifício novo na avenida de 550 Madison. Isto novo Construir de AT&T foi projetado perto Philip Johnson e tornou-se rapidamente um ícone do novo Postmodern estilo architectural. O edifício foi terminado em 1984, o ano very do divestiture do sistema de Bell. O edifício provou ser demasiado grande para o corporaçõ do borne-divestiture e em 1993 AT&T alugou o edifício a Sony, que o possui agora.[7][8]
Divisões
Uma divisão de AT&T, Afortunado Cão Telefone Companhia desde que pag-como-você-ir interurbano o serviço de telefone para instala, estado-à-estado, e chamadas internacionais (através de um prefixo 10-10-345) com as cargas adicionadas à conta mensal regular do telefone do chamador.
AT&T, antes de seu merger com Comunicações do SBC, teve três companhias do núcleo:
AT&T Alascom continua a vender dentro o serviço Alaska, quando Comunicações de AT&T continua a vender o serviço de telefone interurbano e a operar-se como a CLEC fora das beiras do Companhias operando-se de Bell isso AT&T possui. Laboratórios de AT&T foi integrado em Laboratórios de AT&T, nomeado anteriormente Laboratórios do SBC.
Nicknames
AT&T foi sabido também como “Miliampère Bell“e “mãe affectionately chamada” pelo telefone phreaks. Durante algumas batidas por seus empregados, os picketers desgastariam t-shirts que lêem, “miliampère Bell são uma mãe real.” Vale a pena anotar demasiado que, antes do break-up, o recognition de AT&T conhecido não era extremamente elevado, alertando a companhia lançar uma campanha anunciando após o break-up para aumentar seu recognition conhecido. Os Spinoffs gostam Companhias operando-se regionais de Bell ou RBOCs foi chamado frequentemente “Baby Bell”. Ironically, o “miliampère Bell” foi adquirido por um seu “Baby Bell”, Comunicações do SBC, em 2005.
O símbolo do globo de AT&T, o incorporado logo projetado perto Baixo de Saul em 1983, nicknamed Estrela da morte na referência a Guerras da estrela. Este nome foi dado também à facilidade titanic dos laboratórios de Bell dentro Holmdel, New-jersey, possuído agora por Alcatel-Lucent.
Referências
- ^ História do sistema de Bell - o sistema de Bell
- ^ O DEPARTAMENTO DA JUSTIÇA ARQUIVA O DECREE ANTITRUST DO TERNO E DE CONSENTIMENTO NO MERGER DE AT&T-MCCAW. Departamento de Estados Unidos de justiça (1994-07-15).
- ^ RICHMAN, DAN (2004-09-21). A queda do Wireless de AT&T. Borne-Intelligencer de Seattle.
- ^ AT&T, British Telecom anuncia o risco comum. CNN.com (1998-07-26).
- ^ AT&T: História: Marcos miliários na história de AT&T
- ^ Marque Jarzombek, projetando o MIT: Tech novo de Bosworth, Imprensa do nordeste da universidade, 2004, pp. 65-68.
- ^ Avenida de 550 Madison.
- ^ As companhias de fortuna 100 Capitalize em preços RecordSetembro 8, 2005
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