Home › De meertalige Index van het Archief › Interne marketing

Interne marketing

Interne marketing (IM) is een aan de gang zijnde proces dat strikt binnen een bedrijf voorkomt of de organisatie waardoor het functionele proces zich richt, en werknemers op alle bestuursniveaus motiveert machtigt om een bevredigende klantenervaring constant te leveren.

De zeer belangrijke concepten interne marketing omvatten:

• IM functionerend als voortdurend intern „het upskilling“ proces.
• Groepering van het doel van de organisatie met werknemersgedrag.
• Werknemers die de kernwaarden van de organisatie eigen maken zich.
• Motivatie, het reframing en empowerment van werknemershouding.
• Binnenstebuiten beheersbenadering.
• Het behouden van een positieve klantenervaring door de bedrijfsdoelstellingen

Het volgende is de eigenschappen van interne op de markt brengen-georiënteerde zaken:

1. het creëren toelatend cultuur: dit wordt gedaan wanneer de werknemers door beheer door het toestaan van creativiteit, innovatie worden gemachtigd, die initiatieven en verantwoordingsplicht en verantwoordelijkheid van hun besluiten toestaat.

2. Het praktizerende deelnemende huren: dat impliceert huidige werknemers tijdens het inhuren van nieuwe werknemers.

3. Het verzekeren van billijke erkenning en beloning: de zaken moeten werknemerserkenning met beloning uitoefenen aan wat de werknemer heeft bereikt.

4. Aantonende billijkheid tijdens hardtimes: eerlijke behandeling van werknemers wanneer geconfronteerd met hardtimes en moeilijke ogenblikken zoals dood van de dichtbijgelegen familieleden. dit kan worden bereikt door noodsituatiefondsen terzijde te leggen.

5. Goede organisatiestructuur die toestaat lerende, totale kwaliteitsbewaking en re-bouwt.

Voordelen van Interne Marketing

1. De interne Marketing moedigt de interne markt (Werknemers) aan om beter te presteren.

2. De interne Marketing machtigt werknemers en geeft hen Verantwoordingsplicht en verantwoordelijkheid.

3. De interne Marketing leidt tot gemeenschappelijk begrip van de commerciële organisatie.

4. De interne marketing moedigt werknemers aan om de buitengewone dienst aan cliënten aan te bieden door hun waardevolle bijdrage tot het succes van de zaken te waarderen.

5.Internal het op de markt brengende personeel van de hulpniet-commercialisering om om hun taken op een op de markt brengen-als manier te leren en te kunnen uit te voeren.

6. De interne Marketing verbetert klantenbehoud en individuele werknemersontwikkeling.

7. De interne Marketing integreert bedrijfscultuur, structuur, personeelsbeheer, visie en strategie met de professionele en sociale behoeften van de werknemers.

8. De interne marketing leidt tot goede coördinatie en samenwerking onder afdelingen van de zaken.

Problemen die succesvolle realisering van Interne Marketing beïnvloeden.

Het volgende is de problemen die efficiënte realisering van interne Marketing beïnvloeden.

1. De bestuurs Incompetentie in interpersoonlijke, technische en conceptuele vaardigheden is enkele het struikelen blokken tegen succesvolle interne marketing.

2. Slecht begrip van het interne concept van de Marketing.

3. Het individuele conflict en het conflict tussen afdelingen maken de realisering moeilijk van interne marketing.

4. De stijve organisatorische structuur die door bureaucratische leiding wordt gekoppeld belemmert succes van interne Marketing.

5. Het negeren en het luisteren niet aan ondergeschikt personeel.

6. de tendens van het negeren van werknemersbelang en het behandelen van hen als een andere hulpmiddelen van de zaken.

7. Onnodige bescherming van informatie tegen werknemers.

8. Weerstand tegen verandering.

Verwijzingen