Adhocracy

Politiek reeks
Lijst van politiekonderwerpen Toestemming van geregeerd Politiek door land Politiek door onderverdeling Politieke economie Politieke geschiedenis Politieke filosofie Politieke wetenschap Internationale relaties Internationale relatiestheorie Politieke wetenschappers Vergelijkende politiek Openbaar bestuur Bureaucratie Straat-vlakke bureaucratie Adhocracy Scheiding van bevoegdheden Uitvoerend Gerechtelijk Wetgevende macht Soevereiniteit Theorieën van politiek gedrag
Subseries van Politiek
Verkiezingen Kies systemen Stemming Federalisme Vormen van overheid Ideologie Politieke campagne Politieke partijen
Het Portaal van de politiek Deze doos: mening • bespreking • geef uit

Adhocracy is een type van organisatie zijnd antonyiem aan bureaucratie. De termijn werd eerst langs gepopulariseerd in 1970 Alvin Toffler^[1], en sindsdien vaak gebruikt in de theorie van is geworden beheer van organisaties (in het bijzonder online organisaties), die verder door academics worden ontwikkeld zoals Henry Mintzberg.

Etymology

Het woord is a portmanteau van de Latijn ad hoc, betekenend „voor doel“, en het achtervoegsel - cracy, van de oude Griek cratein (κρατείν), betekenend „te regeren“^[1], en is zo a heteroclite.

Details

Robert H. Waterman, Jr. bepaalde adhocracy als „om het even welke vorm van organisatie die overdwars normale bureaucratische lijnen snijdt om kansen te vangen, problemen op te lossen, en resultaten te krijgen.“[1] Voor Henry Mintzberg, is een adhocracy een complexe en dynamische organisatorische vorm.^[2] Het is verschillend van bureaucratie; als Toffler, beschouwt Mintzberg als bureaucratie een ding van het verleden, en adhocracy één van de toekomst.^[1] Wanneer goed gedaan, kan adhocracy bij probleem het oplossen en innovaties zeer goed zijn^[1] en bloeit in een veranderend milieu^[2]. Het vereist verfijnde en vaak geautomatiseerde technische systemen om zich te ontwikkelen en te bloeien.^[1]

Kenmerken van een adhocracy:

hoogst organische structuur^[2]
weinig formalisering van gedrag^[2]^[1]
baan specialisatie die bij de formele opleiding wordt gebaseerd[2]
een tendens om de specialisten in functionele eenheden voor huishoudendoeleinden te groeperen maar hen op te stellen in kleine, marktprojectteams om hun werk te doen^[2]
een afhankelijkheid van coördinatieapparaten om wederzijdse aanpassing, het belangrijkste coördinerende mechanisme aan te moedigen, binnen en tussen deze teams^[2]^[3]
lage standarization van procedures, omdat zij innovatie verstikken^[1]
niet welomlijnde rollen^[1]
selectieve decentralisatie^[1]
de rust van de het werkorganisatie op gespecialiseerde teams^[1]
macht-verschuivingen aan gespecialiseerde teams
horizontale baanspecialisatie^[3]
hoge kosten van mededeling^[3]
cultuur die op het democractic en nietbureaucratische werk wordt gebaseerd ^[3]

Alle leden van een organisatie hebben het gezag om besluiten te nemen en acties te voeren die de toekomst van de organisatie beïnvloeden. Er is een afwezigheid van hiërarchie.

Alvin Toffler genoteerd in van hem boek Toekomstige Schok dat adhocracies gemeenschappelijker zullen worden en zullen waarschijnlijk bureaucratie vervangen. Hij schreef ook dat zij vaakst in vorm van een tijdelijke structuur zullen komen, vormde zich om een bepaald probleem op te lossen en daarna oploste. Een voorbeeld is dwars-afdeling werkgroepen.

Downsides van adhocracies kunnen „half-baked acties“, personeelsproblemen omvatten die uit de tijdelijke aard van de organisatie, extremism in voorgestelde of ondernomen acties, en bedreigingen voor democratie en wettigheid stammen die van rustige profiel van adhocracy toenemen het vaak.^[3] Om die problemen aan te pakken, brengen de onderzoek naar adhocracy een model het samenvoegen adhocracy en een bureaucratie, dienst-adhocracy naar voren.^[3]

Gebruik in fictie

De termijn wordt ook gebruikt om te beschrijven vorm van overheid gebruikt in wetenschaps fictie romans Reis van Vorig jaar door James P. Hogan en Onderaan en uit in het Magische Koninkrijk, langs Cory Doctorow

Zie ook

Nota's

^ ^a ^B ^c ^D ^e ^F ^g ^h ⁱ ^j Loodje Travica, Nieuwe Organisatorische Ontwerpen: De Aspecten van de informatie, Ablex/Greenwood, 1999, ISBN 1567504035, De Druk van Google, p.7
^ ^a ^B ^c ^D ^e ^F De Organisatorische Configuraties van Mintzberg
^ ^a ^B ^c ^D ^e ^F Travica, op.cit., p.8

Verwijzingen

Adhocracy door Robert H. Waterman, Jr. (ISBN 0-393-31084-1)
Toekomstige Schok door Alvin Toffler (ISBN 0-553-27737-5)

Externe verbindingen

Bureaucratie en Adhocracy, door Evan Sycamnias

The original article is from Wikipedia. To view the original article please click here.
Creative Commons Licence

Custom Search