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Adhocracy

Adhocracy 유형은의 이다 조직 이 antonymous 에 관료주의. 기간은 1970년에 처음으로 곁에 대중화되었다 Alvin Toffler^[1], 이론에서 자주 사용하 되는부터의 있다 관리 의 조직 (학자가와 같은 더 개발하는 특히 온라인 조직), 헨리 Mintzberg.

어원학

낱말은 a이다 portmanteau 라틴어의 특별히, "목적", 그리고 접미어를 위해 의미 - cracy, 고대 그리스에서 cratein (κρατείν)," 경세하는 것을 의미 "^[1], a는 이렇게 이다 불규칙 변화.

특성

로버트 H. 뱃사공, Jr. "기회를 붙잡고, 문제를 해결하고, 결과를 얻기 위하여 정상적인 관료적인 선의 맞은편에." 자르는 조직의 어떤 모양으로 정의된 adhocracy[1] 를 위해 헨리 Mintzberg, adhocracy는 복잡한 동적인 조직 모양이다.^[2] 그것은 다르다와 관료주의; Toffler 같이, Mintzberg는 관료주의 과거의 것이라고, 그리고 미래의 adhocracy 것을 생각한다.^[1] 잘 할 때, adhocracy는 문제 해결과 혁신에 아주 좋을 수 있다^[1] 그리고 변화는에서 환경 번창한다^[2]. 그것은 발전하고 번창할 것을 정교한 수시로 자동화한 기술 체계 요구한다.^[1]

adhocracy의 특성:

• 높게 유기 구조^[2]
• 행동의 조금 형식화^[2][1]
• 형식적인 훈련에 근거하는 일 전문화[2]
• 내부관리를 위한 기능 단위에 있는 전문가를 분류하고는 그러나 그들의 일하기 위하여 작은, 시장 중심 설계 팀에서 배치하는 추세는 작정한다^[2]
• 이 팀 사이사이 상호적인 조정, 중요한 협조 기계장치를, 격려하는 연락 장치에 신뢰^[2][3]
• 그들이 혁신을 질식시키기 때문에, 절차의 낮은 standarization^[1]
• 명확하지 않게 정의되는 역할^[1]
• 선택적인 분산함^[1]
• 일 조직은 전문화한 팀에 휴식한다^[1]
• 전문화한 팀에게 힘 이동한다
• 수평한 일 전문화^[3]
• 커뮤니케이션의 높은 비용^[3]
• democractic와 비 관료적인 일에 근거하는 문화 ^[3]

조직의 모든 일원은 결정을 내리고 조직의 미래에 영향을 미치는 행동을 취하는 권위가 있다. 휴무가의 있다 계층구조.

Alvin Toffler 그의것에서 주의하는 책 미래 충격 저 adhocracies는 일반적 되고 관료주의를 대체하게 할 것 같다. 그는 또한 그들이 임시적인 구조의 모양 수시로 들어올 것이라는 점을 쓰고, 주어진 문제를 결심하기 위하여 형성하고 이후에 녹였다. 보기는 십자가 부이다 특별 전담 기구.

adhocracies의 Downsides는 건의했거나 착수한 활동에 있는 유래하는 "미완성 활동", 인원 문제 adhocracy의 수시로 저자세 단면도에서 일어나는 민주주의와 합법에 조직의 임시적인 성격을, 극단 주의, 그리고 위협을 포함할 수 있다.^[3] 그 문제를 언급하기 위하여, adhocracy에서 건의한다 모형 합병 adhocracy 및 관료주의 연구한다 의 국 adhocracy를.^[3]

허구에 있는 사용

기간은 또한 기술하기 위하여 이용된다 정치 형태 에서 사용하는 과학 소설 소설 작년에서 항해 에 의하여 제임스 P. Hogan 그리고 아래로 그리고 밖으로 마술 왕국에서, 곁에 Cory Doctorow

또한 보십시오

• 무정부주의
• 여기에서 모두는 온다

주

참고

외부 연결

• 관료주의와 Adhocracy, Evan Sycamnias의