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多国籍企業

多国籍企業 (または 多国間株式会社) (MNC/TNC)あるaは 株式会社 または生産の確立を経営するか、または少なくとも2のサービスを提供する企業 国. 非常に大きい多国籍企業に多くの国のそれらを超過する予算がある。 多国籍企業は強力な影響を有することができる 国際関係 そしてローカル経済。 多国籍企業は重要な役割を担う グローバル化; ある人々はMNCの新しい形態がグローバル化に応じて展開していることを論争する: 「全体的に統合した企業」を.

刺激

他の国に置く多国籍企業の多くの理由がある。 1つの理由は貿易税率を脱出することである。 なされる決定 トヨタ で作り出すため イギリス に近づくことを許されることはほとんど確かにあった ヨーロッパの市場 支払わないで 税率. 他の人々は生産設備のための低価格の位置を追求するか、または巧みなか廉価な労働力によって引き付けられるかもしれない。 他のビジネスは海外市場にもっと効果的に達したいと思う場合もある; 例えば 印及びスペンサー, Laura Ashley そして 修理工場. 運送費を避けることは輸送が大規模に比較的安いので実際に刺激ではない。 重くか大きいプロダクトただそれらが販売するように意図されている市場建築材料のようなプロダクトで作り出されるかもしれない。

倫理的な問題

多くのMNCは見つけられる国の国民所得に関連して大きい。 これは政府がMNCの法律を実施することができるように容易ようにないことを意味する。 一般的に、政府は仕事および収入を発生させ、巧みになっている人々に導くかもしれないのでこれらのMNCからの投資がほしいと思う。 技術移転はまた刺激である。 競争が激しい世界では、会社は彼らのコストをできるだけ削減するように努める。 労働が安い国の外国会社の準備の見通しは魅力的会社および政府のための両方である。

多国籍会社組織

多国籍企業は生産設備の構成に従って3つの広いグループに分けることができる:

• 水平に統合された多国籍企業 同じまたは同じようなプロダクトを作り出すために異なった国にある生産の確立を経営しなさい。 (例: McDonalds)
• 縦に統合された多国籍企業 他の国の生産の確立に入力として役立つプロダクトを作り出すためにある特定の国の生産の確立を経営しなさい。 (例: Adidas)
• 多様化させた多国籍企業 水平に縦まっすぐにない、非まっすぐな統合された経営しなさい異なった国にある生産の確立を。 (例: マイクロソフト または Siemens A.G。)

他の人々は多国籍企業の主要特点が包含のであることを論争する 背部オフィス それらが作動するeach of国の機能。 全体的に統合された企業、一部が多国籍企業の進化の次の開発として見る、この条件を除く。

国際的な力

大きい多国籍企業は強力な影響を有することができる 国際関係、政治家の代表的な地区の大きい経済的な影響を、のために利用できる広汎な財源と同様、与えられて PR活動 そして政治 説得運動.

税の競争

多国籍企業は重要な役割を担った グローバル化. 国および時々小国家の地域はMNC設備の確立のために互いとおよびそれに続くの競わなければならない 税 収入、雇用および経済活動。 競うためには、国および地方政治地区は提供する 刺激 政府の援助または改良された下部組織の税額控除、帖当、または緩いのようなMNCsに 環境 そして 労働基準. により魅力的ななるこのプロセス 海外投資 aとして特徴付けることができる 底への競争、団体のためのより大きい自由の方の押し、または両方。

市場の回収

サイズのために、多国籍企業は重大な影響を有することができる 政府の方針、主に市場の回収の脅威によって。^[1] 例えば、ヘルスケアのコストを削減するために、一部の国は強制することを試みた 薬剤 彼等の認可する会社 特許を取られる 支部への薬剤 競争相手 非常に低い料金のため、それにより人工的に価格を下げる。 その脅威に直面されたとき、多国籍薬剤の会社は頻繁に高度の薬剤の限られた供給をもたらす市場から単に撤回した。 このような場合、政府は努力から支持するために強制された。 同じような団体および政府の対立は政府が会社を彼等の作らせる試みたときに起こった 知的財産 ローカル企業家のための技術を得る公衆。 会社が中心の競争の科学技術の利点を失い、国民市場からの撤回の選択に直面されるとき、後者を選ぶかもしれない。 この回収により頻繁に政府は方針を変える。 このタイプの多国籍企業の対立で巧妙の国は大きい国のようなである インド そして ブラジル、実行可能な固有の市場の競争相手がある。

説得運動

多国籍団体の説得運動は商社の範囲で、から指示される 税率 構造への 環境の規則. これらの問題の何れかに統一された多国籍見通しがない。 汚染制御のメカニズムに重く投資した会社は非常に堅い環境基準がより弱い位置に不適合な競争相手を強制することができるように説得運動するかもしれない。 1つの減らし多国籍企業がたいと思うあらゆる税率の部門のための、上がる税率がほしいと思うもう一つの多国籍企業がある。 米国の内で均等にしなさい。 自動車産業は、会社の輸入された部品の一部分他の人々はより緩い物を支持するが、そうある会社の好意のより堅い輸入制限変わる。Ely Oliveiraを言う: MCT/IRのマネージャーディレクターはこれ非常に深刻、非常に堅く、そして所有者のための多くの仕事を取る。

政府力

政府に影響を与えるための多国籍企業による努力に加える団体の行動に影響を与えるように意図されている多くの政府行為がある。 脅威の 国有化 (政府にローカル資産をまたは他のローカル国民に販売させる会社に)またはローカルビジネス法律および規則の変更は多国籍企業の力を限ることができる。

マイクロ多国籍企業

Internetによって基づくコミュニケーション用具によって可能にされて、多国籍会社の新しい種族は数で育っている。開始が全体的にいかに行くか. これらの多国籍企業は非常に初期から異なった国で作動し始める。 これらの会社はマイクロ多国籍企業と電話されている。 大きいMNCsからのマイクロ多国籍企業を区別する何が小企業であるという事実である。 これらのマイクロ多国籍企業のいくつかは、特にソフトウェア開発の会社ずっとインターネット時代の始めから、多数の国の従業員を雇っている。 しかしますますマイクロ多国籍企業は積極的にプロダクトおよびサービスを様々な国に販売し始めている。 インターネット用具はGoogle、Yahoo、MSN、Ebay、Skypeを好み、マイクロ多国籍企業が他の国の潜在的な顧客に達することができるようにアマゾンはそれをもっと簡單にする。

インディゴの設計及び工学仲間Pvtのようなサービス部門のマイクロ多国籍企業。 株式会社.^[2]、Facebook、Alibaba等。 従業員との分散させた事実上ビジネスとして始められて、顧客および資源は様々な国に置いた。 急成長はインターネット、より安い電話およびより低い移動の独特な商機を作成するのに費用を使用できる直接結果である

また見なさい

• 団体の腕時計
• 株式会社
• 金融資本主義
• グローバル化
• 全体的に統合された企業
• 多国籍企業のリスト
• 多国籍企業のためのOECDの指針
• 図表の 異なったタイプの多国籍企業 そして対応する海外駐在員
• Transnationalism

参照

外部リンク

• 多国間株式会社のデータ
• CorpWatch
• 多国籍企業のUNCTAD書
• http://www.bartleby.com/65/fu/Fugger.html 早い多国籍ビジネス。
• ILO -多国籍企業
• 多国籍会社のリスト