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Adhocracy

Adhocracy è un tipo di organizzazione essendo antonymous a burocrazia. Il termine in primo luogo si è diffuso in 1970 vicino Alvin Toffler^[1]ed ha da allora stato usato spesso nella teoria di amministrazione di organizzazioni (specialmente organizzazioni in linea), più ancora sviluppate dal academics come Henry Mintzberg.

Etymology

La parola è a portmanteau del Latino ad hoc, significando “per lo scopo„ ed il suffisso - cracy, dal Greco antico cratein (κρατείν), significando “governare„^[1]ed è così la a heteroclite.

Specifics

Robert H. Waterman, Jr. adhocracy definito come “qualsiasi forma dell'organizzazione che riguarda le linee burocratiche normali per bloccare le occasioni, risolvere i problemi e per ottenere i risultati.„[1] Per Henry Mintzberg, un adhocracy è una forma organizzativa complessa e dinamica.^[2] È differente da burocrazia; come Toffler, Mintzberg considera la burocrazia una cosa del passato e il adhocracy uno del futuro.^[1] Una volta fatto bene, il adhocracy può essere molto buono alla soluzione dei problemi ed alle innovazioni^[1] e prospera in in corso d'evoluzione^[2]. Richiede sistemi tecnici specializzati e spesso automatizzati per svilupparsi e prosperare.^[1]

Caratteristiche di un adhocracy:

• struttura altamente organica^[2]
• poca formalizzazione di comportamento^[2][1]
• specializzazione di lavoro basata su addestramento convenzionale[2]
• una tendenza raggruppare gli esperti nelle unità funzionali per gli scopi di governo della casa ma schierarli nel piccolo, personale addetto al programma market-based per fare il loro lavoro^[2]
• un ricorso ai dispositivi di collegamento per consigliare alla registrazione reciproca, il meccanismo coordinating chiave, in seno e tra queste squadre^[2][3]
• standarization basso delle procedure, perché soffocano l'innovazione^[1]
• ruoli non ben definiti^[1]
• decentralizzazione selettiva^[1]
• resti di organizzazione del lavoro sulle squadre specializzate^[1]
• alimentazione-sposta alle squadre specializzate
• specializzazione orizzontale di lavoro^[3]
• alto costo della comunicazione^[3]
• coltura basata su lavoro democractic e non-burocratico ^[3]

Tutti i membri di un'organizzazione hanno l'autorità per prendere le decisioni e per agire che interessano il futuro dell'organizzazione. Ci è un'assenza di gerarchia.

Alvin Toffler celebre in suo libro Scossa futura quel i adhocracies otterranno più comuni e sono probabili sostituire la burocrazia. Inoltre ha scritto che verranno il più spesso nella forma di una struttura provvisoria, ha formato per risolvere un dato problema e si è dissolto in seguito. Un esempio è traversa-reparto unita'operative.

Downsides dei adhocracies può includere “le azioni metà-cotte„, i problemi dei personali che provengono dalla natura provvisoria dell'organizzazione, l'estremismo nelle azioni suggerite o intraprese e le minacce alla democrazia ed alla legalità che aumentano dal profilo spesso low-key dei adhocracy.^[3] Per richiamare quei problemi, ricerca in adhocracy suggeriscono un adhocracy e una burocrazia di fusione di modello, l'ufficio-adhocracy.^[3]

Uso nel romanzo

Il termine inoltre è usato per descrivere formi del governo usato in la fantascienza romanzi Viaggio da anno scorso da James P. Hogan e Giù e fuori nel regno magico, vicino Cory Doctorow

Veda inoltre

• Anarchismo
• Qui viene ognuno

Note

Riferimenti

Collegamenti esterni

• Burocrazia e Adhocracy, da Evan Sycamnias