News: |
| GT interactif | |
|---|---|
| Type | Prédécesseur à Atari, Inc. |
| Fondé | 1993 |
| Fondateur | Ron Chaimowitz[1] et la famille de Cayre |
| Sièges sociaux | New York, NY, LES Etats-Unis |
| Le secteur a servi | Monde |
| Personnes principales | Famille et PRÉSIDENT Ron Chaimowitz de Cayre |
| Industrie | Divertissement interactif |
| Produits | Tournoi irréel, Kombat mortel III, Sort malheureux II, Tremblement |
| Revenu | ▼$408 millions (1999)[2] |
| Revenu d'exploitation | ▼$-267 millions (1999)[2][3] |
| Revenu net | ▼$-254 millions (1999)[3][2] |
| Propriétaire | Nasdaq commercé |
| Employés | 1.168 (août 1999) [4] |
| Filiales | Divertissement de Humongous, Divertissement de légende, Réflexions interactives, Divertissement de Cavedog |
Fondé en 1993, GT Interactive Software Corporation (Bonnes périodes[1] ou GTI[1]) était Américain éditeur et distributeur de jeu vidéo, dont plus tard est devenu également un réalisateur jeux vidéo et Jeux de PC.
Interactifs de GT cessés à existent en décembre 1999 quand Divertissement SA d'Infogrames (IESA) a pris un enjeu de contrôle et a retitré la compagnie Infogrames, Inc..[5] En 2003, Infogrames Inc. a changé son nom en Atari Inc.[6]
GT interactif a été fondé dedans 1993 comme division de la vidéo à la maison de bonnes périodes, un distributeur de bande vidéo possédé par la famille de Cayre. Le revenu de la première année a atteint $10.3 millions.[7]
Sort malheureux a été libéré, il a vendu 2.9 millions de copies.[8] Mais GT interactif n'a pas édité Sort malheureux exclusivement.
Le revenu interactif de GT a monté 880% et a atteint $101 millions sa deuxième année d'existence et les bénéfices ont atteint $18 millions.[9] Association interactive de GT avec logiciel d'identification a marqué un autre coup avec Sort malheureux II : Enfer sur terre, qui a été libéré en octobre et vendu plus de 2 millions de copies.
En février, GTIS a obtenu les droites de édition aux jeux basés dessus Mercer Mayer propriété, qui a inclus Petite créature et Petit monstre.[10] GT interactif a commencé à établir des affichages à K-Marché et Wal-Marché pour le logiciel à prix réduit.[11]
GTIS a signé avec Marché de Wal un accord exclusif de fournisseur de logiciel,[12], cela signifié selon UBS Analyste de valeurs mobilières Michael Wallace : « Tous les réalisateurs de logiciel doivent traiter GT s'ils veulent se vendre dans un Wal-Marché. »[7]
En décembre, GT interactif debuted dessus Nasdaq, son IPO a soulevé $140 millions et était un le plus grand IPOs de l'année perdant seulement à l'IPO de Netscape.[13][14]GT Interactive Software Corporation a été énuméré dessus Nasdaq comme GTIS.[15]
Interactif de GT offert 10 millions de parts au public à $14 pièce.[14] Pendant le GT IPO interactif, Appellee Cayre a vendu plus de 1.4 million de parts, 9.2% de ses parts, parce que un retour $20 millions.[14]
GTIS a rapporté une croissance forte de revenu de 134% par année à $234.4 millions, mais dans le premier signe de l'ennui en avant les bénéfices augmentent 23% maigre à des $22.6 millions.[4]
En janvier, GT interactif a obtenu les juste d'édition pour fortement prévu Tremblement de logiciel d'identification.[16] En février, GTIS et Cible a signé un accord dans lequel GT interactif est allé bien au fournisseur primaire de logiciel du consommateur aux magasins de toute la cible 675.[17]
En juin 1996 GTIS a acquis WizardWorks, qui s'est développé Chasseur de cerfs communs, pour 2.4 millions de parts et FormGen, dont a eu les droits de édition Duc Nukem, pour 1 million de parts[15] ou $17 millions.[18]
Tremblement a été également libéré en juin par GT interactif pour Jeu de PC. Tremblement vendu 1.8 million de copies et est devenu un classique Jeu de PC.[19]
En juillet, le réalisateur de jeu Divertissement de Humongous a été acheté par GT interactif pour 3.5 millions de parts ou $76 millions[20]. En 1995, Divertissement de Humongousle 'revenu de s avait atteint $10 millions une augmentation du revenu 1994's fini de 233% de $3 millions.[20] L'affaire a donné à GT des droits interactifs aux titres du logiciel des enfants réussis comme Frapper légèrement-Frappez légèrement et Freddie les poissons.
En novembre, GTIS a acquis Warner l'Europe interactive pour $6.3 millions comptant, avec cette acquisition GTIS a accédé aux marchés de logiciel en Europe de l'ouest.[15]
Dans un autre signe de l'incertitude au sujet du futur de GT, GTIS, pendant l'année, a rapporté à une augmentation de revenu net d'excédent seulement de 11% l'année précédente à $25.1 millions. La croissance de revenu a également ralenti à 56%, revenu pendant l'année était $365 millions. Rendant des sujets un plus mauvais, revenu net dans le quatrième trimestre a réduit 16.8% à $8.5 millions une fois comparé au quatrième trimestre 1995's.[4]
En janvier, GT acheté Un arrêt, un éditeur européen de logiciel de valeur, pour $800.000 comptant.[15]
En juin, GTIS signé une affaire avec MTV, l'affaire a donné à GTIS les droits d'éditer des jeux basés dessus Beavis et Abouter-tête et Aeon Flux.[21]
Octobre, GTIS a acheté le réalisateur de jeu SingleTrac pour $14.7 million, $5.4 millions comptant et $9.3 millions en stock. SingleTrac possédé et développé des jeux tels que Métal tordu et Voyagez en jet Moto.[22] Dans le réalisateur de jeu de septembre Divertissement de Cavedog a fait son premier dégagement, Annihilation totale[23], qui a vendu plus de 1 million de copies.[4] Divertissement de Cavedog était un divisision de Divertissement de Humongous[24]
Le 5 octobre 1997, GTIS a annoncé qu'il avait signé un accord définitif d'acquérir MicroProse pour $250 millions en stock, l'affaire même avait été approuvée à l'unanimité par le conseil d'administration des deux compagnies. On s'est attendu à ce que l'affaire soit accomplie vers la fin de cette année.[25][26]
Mais le 5 décembre l'acquisition a été décommandée, selon les deux Présidents « le temps n'est simplement pas exact " pour l'affaire. MicroProseles 'actions de s sont descendues après l'annonce de l'annulation de l'affaire.[27][28]
Le résultat de GTIS a été négativement affecté parce que GTIS a cessé d'être le distributeur exclusif de logiciel d'ordinateur à Marché de Wal en mars, Marché de Wal a décidé d'acheter son logiciel directement des éditeurs.[29]
Dans 1997 GT la part interactive du marché de logiciel de divertissement a atteint un bas historique de 6.4% vers le bas des hautes record des ans de 9% et de 10% plus tôt. GT interactif était chef seulement sur la catégorie d'arcade/action, avec un part de marché 20.3%. Rendant des sujets plus mauvais, interactif de GT également eu un rapport élevé de dette/capitaux propres de 41%, des arts électroniques a eu un rapport de dette/capitaux propres juste de 8%. Pour 1997 GTIS le retour sur des capitaux propres était des -16.14% mornes.[30] Pendant l'année, croissance de revenu de s de GTIS la 'a continué à ralentir, accru seulement 45% à $530 millions.[31] GT interactif a signalé sa première perte sèche, pendant 1997 GTIS perdus $25 millions.[4]
En mai, Jeux épiques's Irréel a été édité par GT interactif, en 10 premiers mois plus de 800.000 copies ont été vendus. Par coïncidence Chasseur de cerfs communs II, qui a été libéré en octobre également a vendu 800.000 copies.[4]
En novembre, GTIS acheté pour $17.2 millions dans les médias zéro des actions une, devenant le premier éditeur de jeu au propre un site Web d'Internet de divertissement.[22]
Divertissement de légende a été acquis pour environ $2 millions,[22] tandis que Réflexions interactives a été acquis pour 2.3 millions de parts ou $13.5 millions.[22] Les deux compagnies ont été achetées en décembre de 1998.[32]
Dans le quatrième trimestre de 1998 GT interactifs a signalé un revenu net de $16.7 millions sur des revenus de $246.3 millions.[2] Pendant l'année, les revenus rapportés interactifs de GT étaient 10% à $584 interactifs se levant presque plat de million mais de GT balancés dans le noir en signalant un revenu net $20.3 millions.[4][2] Résultats avec la fin d'exercice budgétaire le 31 décembre 1998.
L'année de 1999 a apporté de mauvaises nouvelles pour les actionnaires interactifs de GT, il a signalé des pertes du premier trimestre de $90 millions dus aux coûts de restructuration.[4] En février, à la lumière du PRÉSIDENT Ron Chaimowitz de résultats du mauvais a été remplacé.[31]
Les jeux que les ventes dans 1999 sont tombés par rapport à 1998, ce fait ont eu de grandes conséquences sur les finances de GTIS. En avril, GTIS a prévu pour 2000 une perte du premier trimestre de $55 millions sur des revenus d'autour juste $95 millions. Un manque de libérer 5 jeux principaux et une relocalisation prévue à Los Angeles supplémentaire aux pertes.[33] En juin, GTIS annoncé lui avait loué Ours Stearns pour examiner la possibilité d'une fusion ou d'une vente de la compagnie et en octobre GT 35% mis le feu interactif de sa main d'oeuvre ou de 650 employés la plupart du temps de sa section de distribution.[34]
En juin Réflexion Conducteur lui a été libéré a vendu approximativement 1 million de copies.[4] En juillet un des médias zéro ont été vendus pour $5.2 millions comptant, juste pendant six mois après qu'il a été acheté.[22]
Dans le 16 novembre, Infogrames annoncé que c'était des achats pour $135 millions 70% de GT interactif, Infogrames a assumé de la nouvelle la dette de banque $75 millions filiale et avait investi $30 millions à GT interactif pour le mois de juin 2000.[34]
Dix jours plus tard GT fait l'interactif de ses derniers dégagements, le classique Tournoi irréel ce qui a continué pour vendre plus de 1 million de copies.[35]
IESAla 'acquisition de s est venue juste à temps parce que le résultat 1999 interactif de GT étaient morne. Les revenus sont tombés 30% à $408 millions de 1999 et GT interactif a signalé une perte sèche de $254 millions pour 1999. [3][2] Résultats avec la fin d'exercice budgétaire le 31 décembre 1999.
Le 16 décembre l'affaire a été aboutie et GT interactif n'était pas plus, il est devenu Infogrames, Inc., une filiale de IESA.[4]
GT interactif est devenu Infogrames, inc., puis Atari, inc. en 2003.[36]Et IESA a depuis retiré la marque interactive de GT.
|
Custom Search
|
© Copyright 2011 WorldLingo. Tous droits réservés.