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Organización

Para otras aplicaciones, vea Organización (desambiguación).

organización (o organización - vea diferencias del deletreo) es un arreglo social que persigue metas colectivas, que controla su propio funcionamiento, y que tiene un límite el separar de él de su ambiente. La palabra sí mismo se deriva de la palabra griega ὄργανον significado (del método) herramienta. El término se utiliza en ambos diarios e inglés científico de maneras múltiples.

En las ciencias sociales, las organizaciones son estudiadas por los investigadores de varias disciplinas, el campo común de las cuales está más sociología, economía, ciencia política, psicología, gerencia, y comunicación de organización. La amplia área se refiere comúnmente como estudios de organización, comportamiento de organización o análisis de organización. Por lo tanto, un número de diversas teorías y perspectivas existen, algunas de las cuales son compatibles, y otros que estén compitiendo.

  • Organización - proceso-relacionada: se está organizando una entidad (re-) (organización como tarea o acción).
  • Organización - funcional: organización en función de cómo las entidades como negocios o autoridades del estado se utilizan (organización como estructura permanente).
  • Organización - institucional: una entidad es una organización (la organización como estructura útil real dentro de un contexto social)

Contenido

Organización en sociología

En sociología “organización” se entiende tal y como previsto, coordinada y útil acción de seres humanos para construir o para compilar un tangible común o intangible producto. Esta acción es enmarcada generalmente por la calidad de miembro y la forma formales (reglas institucionales). La sociología distingue la organización del término en informal formal e imprevisto prevista (es decir. ) organizaciones espontáneamente formadas. La sociología analiza organizaciones en la primera línea de una perspectiva institucional. En este sentido, la organización es un arreglo permanente de elementos. Estos elementos y sus acciones son determinados por reglas para poder satisfacer cierta tarea a través de un sistema de coordinado división del trabajo.

Una organización es definida por los elementos que son parte de ella (quién pertenece a la organización y que no lo hace?), su comunicación (que los elementos comunican y cómo se comunican?), su autonomía (Weber máximo autonomía llamada en este contexto: Autocephaly) (que los cambios son ejecutados autónomo por la organización o sus elementos?) y sus reglas de la acción compararon a los acontecimientos exteriores (qué causas una organización a actuar como agente colectivo?).

Por la cooperación coordinada y prevista de los elementos, la organización puede solucionar las tareas que mienten más allá de las capacidades de los solos elementos. El precio pagado por los elementos es la limitación del grados de libertad de los elementos. Las ventajas de organizaciones son el realce (más igual), la adición (combinación de diversas características), y extensión. Las desventajas pueden ser inercia (con la coordinación) y pérdida de interacción.

Organización en la gerencia y estudios de organización

Artículo principal: Estudios de organización

Gerencia está interesado en la organización principalmente desde un punto de vista instrumental. Para la compañía una organización es los medios a un extremo de alcanzar sus metas. y también un organizaton es donde dos o más personas trabajan el togather para alcanzar una meta o un propósito común se llama una organización.

Teorías de organización

Entre las teorías que son o han sido las más influyentes esté:

Estructuras de organización

Artículo principal: Estructura de organización

El estudio de organizaciones incluye un foco en la optimización estructura de organización. Según ciencia de gerencia, la mayoría humano las organizaciones bajan áspero en cuatro tipos:

Pirámides o jerarquías

A jerarquía ejemplifica un arreglo con a líder quién conduce a líderes. Este arreglo se asocia a menudo a burocracia. Las jerarquías eran satirized en El principio de Peter (1969), un libro que introdujo hierarchiology y el refrán que “en una jerarquía cada empleado tiende para levantarse a su nivel de la incompetencia”.

Un extremadamente rígido, en términos de responsabilidades, tipo de organización se ejemplifica cerca Führerprinzip.

Comités o jurados

Éstos consisten en un grupo de los pares que deciden como grupo, quizás votando. La diferencia entre a jurado y a comité es eso que asignan los miembros del comité generalmente para realizarse o las acciones del plomo más lejos después de que el grupo venga a una decisión, mientras que los miembros de un jurado vienen a una decisión. En ley común los jurados legales de los países rinden decisiones de la culpabilidad, responsabilidad y cuantifican daños; utilizan a los jurados también en competencias atléticas, concesiones del libro y actividades similares. Un comité selecionador funciona a veces como un jurado. En edades del centro utilizaron a los jurados en Europa continental para determinar la ley según consenso entre personas notables locales.

Los comités son a menudo la manera más confiable de tomar decisiones. Teorema del jurado de Condorcet probado que si el miembro medio vota mejor que un rodillo de dados, entonces la adición de más miembros aumenta el número de las mayorías que pueden venir a un voto correcto (sin embargo corrección se define). El problema es que si es el miembro medio peor que un rodillo de dados, las decisiones del comité crecen peores, no mejores: El proveer de personal es crucial.

Parlamentario procedimiento, por ejemplo Reglas de Roberto de la orden, las ayudas evitan que los comités enganchen a discusiones muy largas sin decisiones que alcanzan.

Organización del personal o equipo cruz-funcional

A personal ayuda a experto consiga todo su trabajo hecho. Con este fin, un “jefe de personal” decide si una asignación es rutinaria o no. Si es rutinario, él lo asigna a un miembro del personal, que es una clase de experto menor. El jefe de personal programar los problemas rutinarios, y comprueba que están terminados.

Si un problema no es rutinario, el jefe de personal los avisos. Él lo pasa al experto, que soluciona el problema, y educa el personal - convertir el problema en un problema rutinario.

En un “equipo funcional cruzado”, como un comité ejecutivo, el jefe tiene para ser un no-experto, porque tan muchas clases de maestría se requieren.

Organización: Estructura cíclica

Una teoría puso adelante por el erudito renombrado Stephen que Juan ha afirmado que a través de la naturaleza cíclica de su vida los patrones de organización son dominantes al éxito. Con varios apremios sociales y políticos dentro de la sociedad uno debe realizar que las habilidades de organización son supremas al éxito. Stephen Juan sugiere que el énfasis necesite ser puesto en áreas tales como procesos individuales del grupo, funcionalidad, y estructuras totales de instituciones para mantener una organización apropiada. Además, las habilidades de organización totales del individuo son predeterminadas por los procesos emprendidos.:

Organización de matriz

Vea también: gerencia de la matriz

Este tipo de organización asigna a cada trabajador dos jefes en dos diversas jerarquías. Una jerarquía es “funcional” y asegura que cada tipo de experto en la organización es bien ensen$ado, y medido por un jefe que sea estupendo-experto en el mismo campo. La otra dirección es “ejecutivo” e intenta conseguir proyectos terminados usando a los expertos. Los proyectos pudieron ser organizado por regiones, los tipos del cliente, o algún otro esquema. gerencia de la matriz

Ecologies

Esta organización tiene intenso competición. Las malas partes de la organización mueren de hambre. Los buenos consiguen más trabajo. Todos es pagado para lo que él hace realmente, y funciona un negocio minúsculo que tenga que demostrar a beneficio, o se encienden.

Las compañías que utilizan este tipo de la organización reflejan una vista algo unilateral de qué se enciende adentro ecología. Es también el caso que un natural ecosistema tiene una frontera natural - ecoregions en general no compita el uno con el otro de ninguna manera, sino sea muy autónomo.

compañía farmacéutica GlaxoSmithKline habla de funcionamiento como este tipo de organización adentro este artículo externo de El guarda.

Organizaciones de “Chaordic”

El modelo chaordic de los esfuerzos de organización del ser humano emergió en los años 90, basado en mezclar de caos y la orden (por lo tanto “chaordic”), sale del trabajo de Vino del Rin de Dee y la creación de la red financiera de la VISA. El mezclar democracia, sistema complejo, toma de decisión del consenso, cooperación y competición, el acercamiento chaordic procura animar a organizaciones que se desarrollen del jerárquico cada vez más no viable, comando-y-control modela.

Semejantemente, organizaciones inesperadas, y el principio de uno mismo-organización. Vea también entidad del grupo para anarquista perspectiva en organizaciones humanas.

Organizaciones que son entidades legales: gobierno, organización internacional, organización no gubernamental, fuerzas armadas, corporación, sociedad, caridad, no-para-beneficie la corporación, cooperativo, universidad.

La organización del artista

La organización del artista es un término primero usado por el arquitecto Gehry franco para denotar la disposición de organización que él hace cumplir para asegurarse de que el arquitecto/el artista está en el control del diseño a través de construcción. La organización del artista elimina deliberadamente la influencia de políticos y de la gente del negocio en diseño. El propósito de la organización del artista es asegurarse de que es el diseño del arquitecto/del artista que se pone en ejecución realmente y un no cierto compromiso decidido por intereses políticos y de negocio.

Gehry desarrolló inicialmente el concepto de la organización del artista como reacción contra lo que él llama el “marginalization del arquitecto/del artista.” Gehry explica:

“Hay una tendencia a marginar y tratar a la gente creativa como tratan a las mujeres, “el sweetie, nosotros los individuos del negocio grande sabe a haga esto, justo dénos el diseño y lo tomaremos de allí.” Ésa es la cosa peor que puede suceder. Requiere la organización del artista prevalecer de modo que el producto final esté tan cerca como sea posible al objeto del deseo [el diseño] en el cual el cliente y el arquitecto han venido convenir. “(Flyvbjerg 2005, 53).

Gehry discute que la organización del artista, además de hacer la integridad artística posible, también ayudas guarde sus edificios en tiempo y el presupuesto, que es raro para el tipo de diseños innovadores y del complejo que Gehry está conocido para. La organización del artista sirve así el de doble finalidad de libertad artística y prudencia económica.

Dirección en organizaciones

Dirección en organizaciones formales

Una organización que se establece como instrumento o medios para alcanzar definida objetivos se ha referido como a organización formal. Su diseño especifica cómo las metas se subdividen y se reflejan en las subdivisiones de la organización. Divisiones, departamentos, secciones, posiciones, trabajos, y tareas componga este trabajo estructura. Así, se espera que la organización formal se comporte impersonal en vista de relaciones con los clientes o con sus miembros. Según la definición de Weber, la entrada y el adelanto subsecuente está por mérito o precedencia. Cada empleado recibe un sueldo y goza de un grado del arrendamiento que lo salvaguarda de la influencia arbitraria de superiores o de clientes de gran alcance. El más alto su posición en la jerarquía, el mayor su maestría presumida en los problemas de juicio que pueden presentarse en el curso del trabajo realizó en los niveles inferiores de la organización. Es esta estructura burocrática que forma la base para la cita de cabezas o de jefes de subdivisiones administrativas en la organización y las dota con la autoridad unidas a su posición. [1]

Dirección en organizaciones informales

En contraste con la cabeza o el jefe designada de una unidad administrativa, un líder emerge dentro del contexto del organización informal eso es la base de la estructura formal. La organización informal expresa el personal objetivos y metas del individuo calidad de miembro. Sus objetivos y metas pueden o no pueden coincidir con los de la organización formal. La organización informal representa una extensión de las estructuras sociales que caracterizan generalmente la vida humana - la aparición espontánea de grupos y de organizaciones como extremos en sí mismos.[1]

En épocas prehistóricas, preocuparon al hombre con su seguridad, mantenimiento, protección, y supervivencia personales. Ahora el hombre pasa una porción importante de sus horas el despertar que trabajan para las organizaciones. Su necesidad de identificar con una comunidad que proporcione seguridad, la protección, el mantenimiento, y una sensación de pertenecer continúa sin cambiar a partir de épocas prehistóricas. Esta necesidad es resuelta por la organización informal y su inesperado, u oficioso, líderes.[2]

Los líderes emergen dentro de la estructura de la organización informal. Sus calidades personales, las demandas de la situación, o una combinación de éstos y de otro factores atraiga los seguidores que aceptan su dirección dentro de una o varias estructuras de recubrimiento. En vez de la autoridad de la posición llevada a cabo por una cabeza o un jefe designada, el líder inesperado maneja influencia o energía. La influencia es la capacidad de una persona de ganar la cooperación de otras por medio de la persuasión o del control sobre recompensas. La energía es una forma más fuerte de influencia porque refleja la capacidad de una persona de hacer cumplir la acción con el control del los medios del castigo.[2]

Líder en organizaciones

Un individuo que se designa a una posición directiva tiene la derecha de ordenar y de hacer cumplir obediencia en virtud de la autoridad de su posición. Sin embargo, él debe poseer cualidades personales adecuadas para emparejar su autoridad, porque la autoridad está solamente potencialmente disponible para él. En ausencia de la suficiente capacidad personal, un encargado puede ser enfrentado por un líder inesperado que pueda desafiar su papel en la organización y reducirlo a el de un figurehead. Sin embargo, solamente la autoridad de la posición tiene el forro de sanciones formales. Sigue que quienquiera maneja influencia personal y la energía puede legitimize esto solamente ganando una posición formal en la jerarquía, con autoridad comensurada.[2]

Organizaciones híbridas

A organización híbrida es un cuerpo que funciona en ambos sector público y sector privado, actividades del mercado comercial público simultáneamente satisfaciente de los deberes y el convertirse. Consecuentemente la organización híbrida se convierte en una mezcla de una parte de gobierno y un privado corporación.

Notas

  1. ^ a b Cecil un Gibb (1970). Dirección (manual de la psicología social). Lectura, masa.: Addison-Wesley, 884-89. ISBN 0140805176 9780140805178. OCLC 174777513. 
  2. ^ a b c Henrio P. Knowles; Borje O. Saxberg (1971). Comportamiento de la personalidad y de dirección. Lectura, masa.: Addison-Wesley, 884-89. ISBN 0140805176 9780140805178. OCLC 118832. 

Vea también

Listas relacionadas

Referencias

Acoplamientos externos

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