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Toma de decisión
Toma de decisión puede ser mirado como resultado de procesos mentales (proceso cognoscitivo) conduciendo a la selección de una línea de conducta entre varios alternativas. Cada procedimiento de toma de decisión produce un final opción.[1] La salida puede ser una acción o una opinión.
El funcionamiento humano en términos de la toma de decisión ha sido tema de la investigación activa de varias perspectivas. De una perspectiva psicologica, es necesario examinar decisiones individuales en el contexto de un sistema de necesidades, las preferencias que un individuo tiene y valoran búsquedas de he/she. De una perspectiva cognoscitiva, el procedimiento de toma de decisión se debe mirar como proceso continuo integrado en la interacción con el ambiente. De una perspectiva normativa, el análisis de decisiones individuales se refiere a la lógica de la toma de decisión y racionalidad y la opción invariante que conduce a.[2]
Todavía, en otro nivel, puede ser que sea mirado como actividad el solucionar de problema se termina que cuando se encuentra una solución satisfactoria. Por lo tanto, la toma de decisión es un razonamiento o el proceso emocional que puede ser racional o irracional, se puede basar en asunciones explícitas o asunciones tácitas.
La toma de decisión lógica es una parte importante de todas las profesiones basadas en la ciencia, donde los especialistas aplican su conocimiento en un área dada a tomar decisiones informadas. Por ejemplo, la toma de decisión médica implica a menudo el hacer de a diagnosis y seleccionando un tratamiento apropiado. El cierto usar de la investigación métodos naturalistic demuestra, sin embargo, que en situaciones con la presión de un período más culminante, estacas más altas, o ambigüedades crecientes, toma de decisión intuitiva del uso de los expertos más bien que acercamientos estructurados, siguiendo a decisión preparada reconocimiento acerqúese para caber un sistema de indicadores en la experiencia del experto y para llegar inmediatamente una línea de conducta satisfactoria sin pesar alternativas. También, reciente decisión robusta los esfuerzos han integrado formalmente incertidumbre en el procedimiento de toma de decisión.
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Factores que influencian procedimientos de toma de decisión
Según behavioralist Isabel Briggs Myers, el procedimiento de toma de decisión de una persona depende de un grado significativo en su estilo cognoscitivo.[3] Myers desarrolló un sistema de cuatro dimensiones bipolares, llamado Tipo indicador de Myers-Briggs (MBTI). Los puntos terminales en estas dimensiones son: pensamiento y sensación; extraversión y introversión; juicio y opinión; y detección y intuición. Ella demandó que el estilo de la toma de decisión de una persona está basado en gran parte en cómo anotan en estas cuatro dimensiones. Por ejemplo, alguien que anotó cerca del pensamiento, la extraversión, la detección, y los finales del juicio de las dimensiones tenderían para tener un estilo lógico, analítico, objetivo, crítico, y empírico de la toma de decisión.
Otros estudios sugieren que estas diferencias nacionales o cruz-culturales existan a través de sociedades enteras. Por ejemplo, Maris Martinsons ha encontrado a esos líderes de negocio americanos, japoneses y chinos cada objeto expuesto un estilo nacional distintivo de la toma de decisión.[4]
Diagonales cognoscitivos y personales
Algunas de las técnicas de la toma de decisión que utilizamos en vida diaria incluyen:
- enumerando las ventajas y las desventajas de cada opción, popularizadas cerca Platón y Benjamin Franklin
- moviendo de un tirón una moneda, cortando una cubierta de jugar a tarjetas, y otros métodos al azar o de la coincidencia
- aceptar la primera opción que se parece como él pudo alcanzar el resultado deseado
- rezo, tarot tarjetas, astrología, augurs, revelación, u otras formas de divination
- consienta a una persona en autoridad o a un “experto”
- calcular el valor previsto o utilidad para cada opción.
Por ejemplo, una persona está considerando dos trabajos. En la primera opción del trabajo la persona tiene una ocasión del 60% de conseguir un aumento del 30% en el primer año. Y en la segunda opción del trabajo la persona tiene una ocasión del 80% de conseguir un aumento del 10% en el primer año. El responsable calcularía el valor previsto de cada opción, calculando la probabilidad multiplicada por el aumento del valor. (0.60*0.30=0.18 [opción a] 0.80*0.10=0.08 [opción b]) la persona que decidía sobre el trabajo eligió la opción con el valor previsto más alto, de esta opción número uno del ejemplo. Un alternativa puede ser aplicar uno de los procesos descritos más abajo, particularmente en la sección del negocio y de la gerencia.
Diagonales puede arrastrarse en nuestros procedimientos de toma de decisión. Mucha diversa gente ha hecho una decisión la pregunta casi igual (e.g. “Si tengo una mirada del doctor en este síntoma preocupante del cáncer de pecho yo han descubierto?” ¿“Por qué no hice caso de la evidencia que el proyecto pasaba presupuesto? ”) y entonces haga las intervenciones a mano cognoscitivas potenciales dirigidas mejorando resultados de la toma de decisión.
Debajo está una lista de algo de discutida más comunmente diagonales cognoscitivos.
- Búsqueda selectiva para evidencia (a.k.a. Diagonal de la confirmación en psicología) (Plous, 1993) - tendemos para estar dispuestos a recolectar los hechos que apoyan ciertas conclusiones pero desatendemos otros hechos que apoyen diversas conclusiones.
- Terminación prematura de la búsqueda para la evidencia - tendemos para aceptar el primer alternativa que los parecer ella pudieron trabajar.
- Inercia - desgana de cambiar los patrones del pensamiento que hemos utilizado en el pasado frente a nuevas circunstancias.
- Opinión selectiva - la información de la pantalla-hacia fuera que no pensamos somos activamente salientes. (Véase prejudicar.)
- Optimismo a ultranza o diagonal del optimismo - Tendemos para desear ver que las cosas en una luz positiva y ésta puedan torcer nuestra opinión y pensamiento.
- diagonal Opción-de apoyo ocurre cuando torcemos nuestras memorias de opciones elegidas y rechazadas para hacer que las opciones elegidas se parecen relativamente más atractivas.
- Recency - tendemos para poner más atención en una información más reciente y para no hacer caso o para olvidarnos de una información más distante. (Véase el oscurecimiento semántico.) el efecto opuesto en el primer sistema de los datos o de la otra información se llama Efecto de la primacía (Plous, 1993).
- Diagonal de la repetición - una buena voluntad de creer lo que el número más grande de diferente de fuentes nos hemos dicho lo más a menudo posible y.
- El anclar y ajuste - Las decisiones son influenciadas indebidamente por la información inicial que forma nuestra opinión de la información subsecuente.
- El grupo piensa - Presión del par conformarse con las opiniones sostuvo por el grupo.
- Diagonal de la credibilidad de la fuente - rechazamos algo si tenemos un diagonal contra la persona, organización, o pertenece el grupo a el cual la persona: Estamos inclinados aceptar una declaración alguien que tenemos gusto. (Véase prejudicar.)
- Toma de decisión incremental y comisión de extensión - miramos una decisión mientras que un paso pequeño en un proceso y éste tiende para perpetuar una serie de decisiones similares. Esto se puede poner en contraste con toma de decisión cero-basada. (Véase cuesta deslizadiza.)
- Asimetría de la atribución - Tendemos para atribuir nuestro éxito a nuestras capacidades y talentos, pero atribuimos nuestras faltas a la mala suerte y a los factores externos. Atribuimos otro éxito a la buena suerte, y sus faltas a sus errores.
- Cumplimiento del papel (profecía satisfaciente) del uno mismo - nos conformamos con las expectativas de la toma de decisión que otros tienen alguien en nuestra posición.
- Subestimación incertidumbre y la ilusión del control - tendemos para subestimar futuro incertidumbre porque tendemos para creer que tenemos más control sobre acontecimientos que realmente hacemos. Creemos que tenemos control para reducir al mínimo problemas potenciales en nuestras decisiones.
Perspectiva de la neurología de la toma de decisión
corteza anterior del cingulate (ACUMULADOR) y corteza orbitofrontal son las regiones del cerebro implicadas en procedimientos de toma de decisión. Un reciente el neuroimaging estudio, Interacciones entre la toma de decisión y la supervisión de funcionamiento dentro de la corteza prefrontal, encontró patrones distintivos de la activación de los nervios en estas regiones dependiendo de si las decisiones fueron tomadas en base de personal volición o direcciones de siguiente algún otro.
Otro estudio reciente cerca Kennerly, y otros. (2006) encontrado que lesiones al ACUMULADOR en macaque dado lugar a la toma de decisión deteriorada del refuerzo dirigió a largo plazo las tareas que sugerían que el ACUMULADOR es responsable de la evaluar más allá de la información del refuerzo y de la acción futura de guía.
Emoción aparece ayudar al procedimiento de toma de decisión:
- La toma de decisión ocurre a menudo frente a incertidumbre sobre si sus opciones conducirán a la ventaja o al daño (véase también Riesgo). La hipótesis del somático-marcador es una teoría neurobiological de cómo las decisiones se toman frente a resultado incierto. Esta teoría sostiene que tales decisiones son ayudadas por emociones, bajo la forma de estados corporales, que se sacan durante la deliberación de las consecuencias futuras y que marquen diversas opciones para el comportamiento como siendo ventajosos o desventajosos. Este proceso implica una interacción entre los sistemas de los nervios que sacan emocional/en persona estados y los sistemas de los nervios que traz estos emocionales/en persona los indican. [2].
Estilos y métodos de toma de decisión
Estilos posicionales y combinational
Los estilos y los métodos de toma de decisión fueron elaborados por el fundador de Teoría de Predispositioning, Aron Katsenelinboigen. En su análisis en estilos y métodos Katsenelinboigen refirió al juego del ajedrez, decir ése “ajedrez divulga los varios métodos de operación, notablemente la creación de los predisposition-métodos que pueden ser aplicables a otro, sistemas más complejos.”[5]
En su libro Katsenelinboigen indica que aparte de los métodos (reactivos y selectivos) y los secundario-métodos (randomization, el predispositioning, programando), allí son dos estilos importantes - posicionales y combinational. Ambos estilos se utilizan en el juego del ajedrez. Según Katsenelinboigen, los dos estilos reflejan dos acercamientos básicos a incertidumbre: determinista (estilo combinational) e indeterministic (estilo posicional). La definición de Katsenelinboigen de los dos estilos es los siguientes.
El estilo combinational se caracteriza cerca
- un muy estrecho, bien definido, sobre todo meta material, y
- un programa que liga la posición inicial al resultado final.
En definir el estilo combinational en ajedrez, Katsenelinboigen escribe:
El estilo combinational ofrece un objetivo limitado claramente formulado, a saber la captura del material (el elemento del componente principal de una posición del ajedrez). El objetivo se pone en ejecución vía una secuencia bien definida y en algunos casos en única de los movimientos dirigidos alcanzando la meta del sistema. En general, esta secuencia no deja ninguna opción para el opositor. Encontrar un objetivo combinational permite que el jugador se centre todas sus energías en la ejecución eficiente, es decir, el análisis del jugador se puede limitar a los pedazos que participan directamente en la combinación. Este acercamiento es el quid de la combinación y del estilo combinational del juego.[5]
El estilo posicional se distingue cerca
- una meta posicional y
- una formación de acoplamientos semi-completos entre el paso inicial y el resultado final.
“Desemejante del jugador combinational, ocupan al jugador posicional, sobre todo, con la elaboración de la posición que permitirá que él se convierta en el futuro desconocido. En jugar el estilo posicional, el jugador debe evaluar parámetros emparentados y materiales como variables independientes. (…) El estilo posicional da a jugador la oportunidad de desarrollar una posición hasta que llega a ser embarazado con una combinación. Sin embargo, la combinación no es el objetivo final del posicional jugador-él le ayuda a alcanzar el deseable, teniendo presente un predisposition para el desarrollo futuro. La victoria de Pyrrhic es el mejor ejemplo de su inhabilidad de pensar positionally.”[6]
El estilo posicional sirve a
a) cree un predisposition al desarrollo futuro de la posición;
b) induzca el ambiente de cierta manera;
c) absorba un resultado inesperado en su favor;
d) evite los aspectos negativos de resultados inesperados.
El estilo posicional da a jugador la oportunidad de desarrollar una posición hasta que llega a ser embarazado con una combinación. Katsenelinboigen escribe:
“Mientras que progresó el juego y la defensa se convirtió sofisticó más el estilo combinational del juego declinado. . . . El estilo posicional del ajedrez no elimina el combinational con su tentativa de considerar el programa entero de la acción por adelantado. El estilo posicional prepara simplemente la transformación a una combinación cuando el último llega a ser factible.”[7]
Referencias
- ^ James Reason (1990). Error humano. Ashgate. ISBN 1840141042.
- ^ Daniel Kahneman, Amos Tversky (2000). Opción, valores, marcos. La presión de la universidad de Cambridge. ISBN 0521621720.
- ^ Isabel Briggs Myers|Myers, I. (1962) Introducción al tipo: Una descripción de la teoría y los usos del Myers-Briggs mecanografían el indicador, Prensa de los psicólogos que consulta, Palo Alto ca., 1962.
- ^ Martinsons, Maris G., comparando los estilos de la decisión de los líderes de negocio americanos, chinos y japoneses. Los mejores procedimientos de papel de la academia de reuniones de la gerencia, Washington, C.C., agosto de 2001 [1]
- ^ a b Katsenelinboigen, Aron. El concepto de Indeterminism y de sus usos: Economía, sistemas sociales, el ética, inteligencia artificial, y estética Praeger: Westport, Connecticut, 1997, p.6)
- ^ V. Ulea, el concepto del género dramático y la comedia de un nuevo tipo. Ajedrez, literatura, y película. Prensa meridional de la universidad de Illinois, 2002, p.p.17-18])
- ^ Asuntos seleccionados en publicaciones de los sistemas Intersystems de Indeterministic: California, 1989, P. 21
Otras lecturas
- Facione, P. y Facione, N. (2007), Pensamiento y el razonar en la toma de decisión humana
- Plous, S. La psicología del juicio y de la toma de decisión Nueva York: McGraw-Colina, 1993
- Ullman, D. G., Tomar decisiones robustas Trafford, 2006
- Levin, marca Sh., Decisiones compuestas de los sistemas, Nueva York: Springer, 2006.
Vea también
Acoplamientos externos
- Laboratorio emocional y de la toma de decisión, Carnegie-Mellon, Laboratorio de EDM
- El de Borda Institute - Emerson, P J. Más allá de la tiranía de la mayoría, una comparación de los procedimientos de votación mas comunes usados en la toma de decisión y elecciones.
- Análisis de la decisión en cuidado médico - Un curso en línea de la universidad del masón de George que proporciona conferencias libres y las herramientas para la toma de decisión en cuidado médico.
- Proyecto de investigación del riesgo de la infraestructura en la universidad de Colombia británico, Vancouver, Canadá
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