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Corporación de los datos de control

Corporación de los datos de control (CDC), era uno de iniciar superordenador firmas. Para la mayor parte de los años 60, construyó las computadoras más rápidas en el mundo en gran medida, solamente perdiendo esa corona en los años 70 a cuál era con eficacia un efecto. La CDC era una del comandante ocho computadora compañías con la mayor parte de los años 60; el otros eran IBM, Burroughs Corporation, NCR, General electric, Honeywell, RCA, y UNIVAC. La CDC era bien sabido y mirada altamente a través de la industria contemporáneamente, pero se olvida hoy en gran parte.

Contenido

Fondo y orígenes: Guerra mundial II-1957

Durante Segunda Guerra Mundial LOS E.E.U.U. Marina de guerra había acumulado a equipo de ingenieros para construir la maquinaria codebreaking para ambos Japonés y Alemán cifras electromecánicas. Un número éstos fueron producidos por un equipo dedicado a la tarea que trabajaba en Washington, C.C., área. Con el viento-abajo de la posguerra de militares pasar la marina de guerra creció preocupada cada vez más que este equipo se rompería para arriba y dispersaría en las varias compañías, y comenzó a buscar maneras de guardar secretamente al equipo junto.

Encontraron eventual su solución; el dueño de a Avión de la persecución afiliado adentro St. Paul, Minnesota, Juan Parker, estaba a punto de perder todos sus contratos con el final de la guerra. La marina de guerra nunca dijo a Parker exactamente lo que hizo el equipo, puesto que habría tomado demasiado largo para conseguir secreto superior separación. Parker era obviamente cuidadoso, pero después de que varias reuniones con los oficiales navales de la alto-graduación él llegaron a ser cada vez más evidentes que lo que era, eran serias, y él acordó eventual dar a este equipo un hogar en el suyo planeador fábrica.

El resultado era Ingeniería Research Associates (ERA), una compañía de la ingeniería del contrato que trabajó en un número de proyectos aparentemente sin relación en los comienzos de los años 50. Uno de éstos era uno del primer anuncio programa almacenado computadoras, los 36-pedacito ERA 1103. La máquina fue construida para la marina de guerra, que se prepuso utilizarla en su “sobre el tablero” código-que rompía centros. En los comienzos de los años 50. A. el discusión político de menor importancia explotó adentro Congreso sobre la marina de guerra esencialmente “que posee” ERA, y los discusiones que sobrevienen y legal discutiendo a la izquierda a la compañía drenada de capital y de alcohol. En Parker 1952 vendido ERA a Rand de Remington.

Aunque el rand mantenido el equipo de la ERA junto y los productos nuevos que se convertían, él estaba el más interesado de la ERA electromágnetica memoria de tambor sistemas. El rand pronto se combinó con Sperry Corporation para convertirse Rand de Sperry, y en curso de combinación de las compañías, la división de la ERA fue doblada en la división de UNIVAC de Sperry. Esto no causó al principio demasiados cambios en la ERA, puesto que utilizaron a la compañía sobre todo para proporcionar talento de la ingeniería para apoyar una variedad de proyectos. Sin embargo, un proyecto importante fue movido desde UNIVAC a la ERA, UNIVAC II proyecte, que condujo a muy largo retrasa y trastorna a casi cada uno implicado.

Desde la compañía “grande” de Sperry la mentalidad usurpó en las energías de la toma de decisión de los fundadores de la ERA, ellos a la izquierda Sperry de formar el control Data Corp. en 1957, setting-up la tienda en un viejo almacén abajo del camino de Sperry adentro Minneapolis en la avenida de parque 501. De los miembros que crean la CDC, Guillermo Norris era la opción unánime a llegar a ser cuadro superior de la nueva compañía. Seymour Cray fue elegido además ser el principal diseñador, pero él todavía estaba en curso de terminar una versión temprana de los 1103 basados Sistema de datos táctico naval (NTDS), y él no dejó Sperry para ensamblar la CDC hasta que era completa.

Diseños tempranos y plan grande de Cray

La CDC comenzó negocio vendiendo los subsistemas, sobre todo sistemas de la memoria de tambor, a otras compañías. Cray ensambló el año próximo, y él construyó inmediatamente un pequeño transistor- máquina basada de 6 pedacitos conocida como la “CDC poco carácter” para probar sus ideas en diseño del grande-sistema y las máquinas transistor-basadas. “Poco carácter” era un éxito, y la CDC pronto lanzó una versión transistorizada 48 pedacitos de su reajuste 1103 como CDC 1604 en 1959, con la primera máquina entregada a los E.E.U.U. Marina de guerra adentro 1960. La designación 1604 fue elegida agregando el número, 501, en la dirección de la CDC, avenida de parque 501, al número del proyecto anterior de Cray, el 1103. Un pedacito 12 cortó-abajo la versión también fue lanzado como CDC 160A en 1960, discutible el primer minicomputadora. El 160A era particularmente notable pues fue construido como artículo estándar del escritorio de oficina, que era un empaquetado algo-inusual para esa era. Las nuevas versiones de la arquitectura básica 1604 fueron reconstruidas en CDC 3000 serie, que vendió con el temprano y los mediados de los años sesenta.

Cray dio vuelta inmediatamente al diseño de una máquina que sería (o en la terminología del día, más grande) la máquina más rápida del mundo, fijando la meta en 50 veces la velocidad de el 1604. Este radical requerido cambia en diseño, y como el proyecto “arrastrado en” --se había encendido por cerca de cuatro años para entonces--, la gerencia consiguió trastornada cada vez más y exigió mayor descuido. Cray alternadamente exigió (en 1962) tener su propio laboratorio alejado, decir que de otra manera, él pararía. Norris convino, y Cray y su equipo se trasladaron a la ciudad natal de Cray, Caídas del Chippewa, Wisconsin. La cuenta no uniforme Norris, el fundador y el presidente de la CDC, podrían visitar el laboratorio de Cray sin una invitación. (Véase la historia de la visita no convidada de un vendedor a las caídas del Chippewa aquí.)

Negocio los periférico

Con los años 60, Norris se preocupó cada vez más que la CDC tuvo que desarrollar una “masa crítica” para competir con IBM. Para hacer esto, él comenzó un programa agresivo de comprar encima de las varias compañías a la formación periférica hacia fuera de la CDC redonda. Intentaron generalmente ofrecer un producto para competir con cualquiera de IBM, pero de funcionar un 10% más rápido y que costaba del 10% menos. Esto no era siempre fácil de alcanzar.

Uno de sus primeros periférico era un transporte de la cinta, que condujo a cierto discutir interno mientras que la división del equipo los periférico procuró encontrar una manera razonable de cargar a otras divisiones de la compañía para proveer los dispositivos. Si la división “los diera simplemente” lejos en el coste como parte de una compra del sistema, nunca tendrían un presupuesto verdadero sus el propios. En lugar, un plan fue establecido en el cual compartiría beneficios con las divisiones que venden sus periférico, un plan usado eventual a través de la compañía.

El transporte de la cinta fue seguido por 405 Lector de tarjetas y 415 Puncher de tarjeta, seguido por una serie de bobinadores y impresoras de tambor, que fueron diseñadas en el local. El negocio de la impresora fue apoyado inicialmente cerca Carburador de Holley en Rochester, Michigan suburbio afuera de Detroit. Formalizaron más adelante esto creando a una compañía común-sostenida, Productos de computadora de Holley. Holley vendió más adelante su estaca de nuevo a la CDC, el resto que hacía la división de Rochester.

Norris estaba particularmente interesado en explotar de tarjeta perforada- workflow basado, donde IBM llevó a cabo un dominio. Él decidía eventual comprar la ingeniería de Rabinow, uno de los pioneros de reconocimiento de caracteres ópticos Sistemas (OCR). La idea era puentear la etapa perforada entera de la tarjeta teniendo el tipo de los operadores simplemente sobre las páginas del papel normal con una fuente “sabida” de la máquina de escribir, y después somete esas páginas a la computadora. Puesto que una página escrita a máquina contiene mucho más información que una tarjeta perforada (que tenga esencialmente una línea de texto de una página), ésta ofrecería ahorros todo alrededor. Desafortunadamente, esta tarea aparentemente-simple resultó ser mucho más dura que cualquier persona esperada, y mientras que sintió bien la CDC a un jugador importante en los días tempranos de los sistemas del OCR, ha seguido siendo un producto del lugar a este día. La planta de Rockville de Rabinow fue cerrada en 1976, y la CDC a la izquierda el negocio.

Con continuado retrasa en el proyecto del OCR, llegó a estar claro que las tarjetas perforadas no iban a salir en caulquier momento pronto, y la CDC tuvo que tratar esto lo más rápidamente posible. Aunque los 405 permanecían en la producción, era una máquina costosa a construir. Tan otra compra fue hecha, la ingeniería del puente, que ofreció una línea del bajo-coste así como los punchers de tarjeta de la alto-velocidad. Todos los productos de tarjeta-dirección fueron movidos a qué se convirtió en la división de la fragua del valle después de que el puente se moviera a una fábrica nueva, con la cinta transporta para seguir. Después, las divisiones de la fragua del valle y de Rochester fueron hechas girar-apagado para crear a una nueva compañía común con la caja registradora nacional (más adelante NCR Corporation), Periférico de computadora inc. (CPI), para compartir costes del desarrollo y de producción a través de las dos compañías. ICL ensambló más adelante el esfuerzo. La división de Rochester fue vendida eventual a Centronics en 1982.

Otro efecto secundario de las tentativas de Norris de diversificar era la creación de un número oficinas de servicio eso funcionó trabajos a nombre de compañías más pequeñas que no podrían producir comprar computadoras. Esto nunca era muy provechoso, y en 1965, varios encargados sugirieron que los centros improductivos estén cerrados en una medida de la reducción de los costes. Sin embargo, Norris era así que convencido de la idea que él rechazara aceptar esto, y pidiera una “correa global que apretaba” en lugar de otro.

La CDC 6600: Definir Supercomputing

Mientras tanto en el nuevo Chippewa cae el laboratorio, Seymour Cray, Jim Thornton, y decano Roush juntó a equipo de 34 ingenieros, que continuaron el trabajo en el nuevo diseño de la computadora. En 1964, esto fue lanzada sobre el mercado como CDC 6600, superando todo en el mercado por áspero diez veces. Los 6600 tenían a CPU (Unidad central de proceso) con múltiplo, las unidades funcionales asincrónicas, y él utilizaron 10 lógicos, externo Procesadores de la entrada-salida para sacar datos muchas tareas comunes. Esa manera la CPU podría dedicar todo su tiempo y trazado de circuito a procesar datos reales, mientras que los otros reguladores se ocuparon de las tareas mundanas como tarjetas de perforación y accionamientos de disco corrientes. Usar el tarde-modelo recopiladores, la máquina logró un índice matemático estándar de las operaciones de 500 KILO-FRACASOS, pero handcrafted los montajes de la computadora entregados cerca de 1.0 mega-FRACASOS. La versión más lenta fue lanzada como CDC 6400, y una versión del dos-procesador de los 6400 fue llamada CDC 6500. Cray dio vuelta a una máquina incluso más rápida construida a lo largo de diversas líneas, entonces conocidas como los 6800.

Estaba después de la entrega de los 6600 que IBM tomó a aviso de esta nueva compañía. Cuando, Thomas J. Watson, Jr. pedido (palabras al efecto de) ¿Cómo es que esta compañía minúscula de 34 personas - incluyendo el portero - puede batirnos cuando tenemos millares de gente?, a que Cray quipped según se informa Usted acaba de contestar a su propia pregunta. En 1965, IBM comenzó un esfuerzo de construir su propia máquina que sería incluso más rápida que los 6600, ACS-1. Recolectaron a doscientas personas juntas en LOS E.E.U.U. Costa del oeste para trabajar en el proyecto, lejos de pinchar corporativo, en un intento por reflejar el laboratorio del apagado-sitio de Cray. Proyecto la arquitectura y la tecnología interesantes producidas él de computadora, sino no eran compatibles con IBM muy acertado System/360 línea o computadoras. Los computadora-fabricantes fueron ordenados hacer que es IBM-360-compatible, pero esto comprometió su funcionamiento, y el ACS fue cancelado adentro 1969, después de no producir ningún producto. Muchos de los ingenieros dejaron la compañía, conduciendo a cerebro-drenan en los departamentos de alto rendimiento de IBM.

Mientras tanto, IBM anunció una nueva versión del System/360 famoso, el modelo 92, que sería justo tan rápidamente como CDC 6600. Esta máquina no existió, pero su nonexistence no paró las ventas de los 6600 de secarse para arriba, mientras que la gente esperó el lanzamiento del modelo 92. Norris no tomó esta táctica, doblada como miedo, incertidumbre y duda (FUD), acostándose, y en anticompetitivo satisfaga contra IBM al año más adelante, él ganó sobre 600 millones dólares. Él también tomó la corporación subsidiaria de la oficina de servicio de IBM (SBC), que funcionó el tratamiento por ordenador para otras corporaciones en sus propias computadoras. SBC cabido agradable en las ofrendas existentes de la oficina de servicio de la CDC.

Durante diseñar de los 6600, la CDC había instalado VUELTA del proyecto para proveer el sistema de una velocidad disco duro sistema de la memoria. Cuando, era confuso si los discos substituyeran los tambores magnéticos de la memoria, ni estuviera claro en ese entonces si los discos fijos o desprendibles se convirtieron en los más frecuentes. Así, la VUELTA exploró todos estos acercamientos, y entregó eventual 28 muy grandes " disco fijo del diámetro y también sistema desprendible del disk-pack de un multi-disco más pequeño 14 ". En un cierto plazo, el negocio del disco duro iniciado en VUELTA daría vuelta en una línea de productos importante.

La CDC 7600 y 8600

En el mismo mes ganó su pleito contra IBM, la CDC también anunció su computadora nueva, CDC 7600 (originalmente los 6800). La velocidad de esta máquina era casi cuatro por el de los 6600, y ofreció a cerca de cuatro veces el rendimiento de procesamiento total. Mucho de este aumento de la velocidad era debido al uso extenso de can#ería, una técnica que permite que diversas piezas de la CPU trabajen en diversos aspectos del proceso de la instrucción al mismo tiempo. Con esta técnica, la época de funcionar cualquier instrucción particular es no más rápida, pero el programa en su totalidad se mueve a través de la computadora más rápidamente puesto que las instrucciones se hacen cola para arriba de una manera productiva.

Los 7600 no hicieron bien en el mercado por esta razón: fue introducido en el descenso 1969 en los E.E.U.U. economía nacional. Su complejidad había conducido a la confiabilidad pobre. La máquina era levemente incompatible con las 6000 series, así que requirió un sistema operativo totalmente diverso, que como la mayoría del OSs nuevo, era primitivo. El proyecto 7600 pagó sí mismo, con todo dañó la reputación de la CDC.

Cray entonces dio vuelta al diseño del CDC 8600. Este diseño incluyó cuatro procesadores en un caso solo, más pequeño. El tamaño más pequeño y los recorridos de la señal más cortos permitieron que los 8600 funcionaran en velocidades de reloj mucho más altas, y conjuntamente con una memoria más alta de la velocidad, estas características proporcionaron la mayor parte de los aumentos del funcionamiento. Los 8600, sin embargo, pertenecieron a la “vieja escuela” en términos de su construcción física, y utilizó los componentes individuales soldados a los tableros de circuito. El diseño era tan compacto que refrescar y el mantenimiento de los módulos de la CPU probaron con eficacia imposible. Debido a demasiada soldadura de caliente-funcionamiento articula en ella que las máquinas no funcionaron confiablemente, Cray reconoció que un reajuste era necesario.

La ESTRELLA y el Cyber

Además del reajuste de los 8600, la CDC tenía otro proyecto llamado CDC STAR-100 en curso, conducido por el colaborador anterior de Cray en el 6600/7600, Jim Thornton. Desemejante del 8600's “cuatro computadoras en solución de una caja” al problema de la velocidad, la ESTRELLA eran un nuevo diseño usando una unidad que sabemos hoy como procesador del vector. Altamente canalizando instrucciones de la matemáticas con instrucciones purpose-built y hardware, el proceso de la matemáticas es mejorado dramáticamente en una máquina que era de otra manera más lenta que 7600. Aunque el sistema particular de problemas que sería el mejor en solucionar era limitado - con respecto a los 7600 de uso general, estaba para solucionar exactamente estos problemas que los clientes comprarían máquinas de la CDC.

Puesto que estos dos proyectos compitieron para los fondos limitados durante los últimos años 60, Norris se sentía que la compañía no podría apoyar el desarrollo simultáneo de la ESTRELLA y de un reajuste completo de los 8600. Por lo tanto, Cray dejó la CDC para formar Investigación de Cray compañía en 1972. Norris permanecía, sin embargo, un partidario firme de Cray, y del él incluso invirtió el dinero en la nueva compañía de Cray. En 1974, la CDC lanzó la ESTRELLA, señalada como el Cyber 203. Resultó tener funcionamiento “del mundo real” que era considerablemente peor que esperado. Principal diseñador de la ESTRELLA, Jim Thornton, entonces CDC izquierda para formar Network Systems Corporation.

Una variedad de sistemas basados en la 6600/7600 arquitectura básica fue empaquetada de nuevo en diversas categorías del precio/del funcionamiento del CDC Cyber, que se convirtió en línea de productos principal de la CDC en los años 70. Una versión actualizada de la arquitectura de la ESTRELLA, el Cyber 205, tenía funcionamiento considerablemente mejor que la original. Por este tiempo, sin embargo, el propio de Cray diseña, como Cray-1, utilizaban las mismas técnicas de diseño básicas que la ESTRELLA, pero las computaban mucho más rápidamente.

Las ventas de la ESTRELLA eran débiles, pero controlan Data Corp. produjo un sistema del sucesor, el Cyber 200/205, que dio a investigación de Cray una cierta competición. La CDC también emprendió un número de proyectos especiales para sus clientes, de quienes produjo un número incluso más pequeño proyecto negro computadoras. El procesador flexible avanzado CDC (AFP), también conocido como CYBER MÁS, era una tal máquina.

Otra dirección del diseño era el proyecto de “Cyber 80”, que era lanzamiento dirigido en el an o 80. Esta máquina podía funcionar viejos 6600 programas del estilo, y también tenía totalmente una nueva arquitectura 64-bit. El concepto detrás de Cyber 80 era que la corriente los usuarios de 6000 series emigraría a estas máquinas con facilidad relativa. El diseño y el eliminar errores de estas máquinas se encendieron más allá del an o 80, y las máquinas fueron lanzadas eventual bajo otros nombres.

Sistemas de ETA, discos duros, Oblivion

La CDC decidía a luchar para el lugar de alto rendimiento, pero Norris reconoció que la compañía había hecho moribunda en su opinión e incapaz diseñar rápidamente las máquinas competitivas. Tan en 1983, él instaló una compañía spinoff, Sistemas de ETA, que meta del diseño que es una máquina que procesa datos en 10 GFLOPs, cerca de 40 veces la velocidad del Cray-1. El diseño madurado nunca completamente, y no podían alcanzar sus metas. Sin embargo, el producto era una de las computadoras más rápidas en el mercado, y un puñado de esas computadoras fue vendido durante los años próximos. El esfuerzo terminó después de tentativas poco entusiastas de vender Sistemas de ETA. En 1989, la mayor parte de los empleados de Sistemas de ETA fueron despedidos, y los restantes fueron doblados en la CDC.

Mientras tanto, varias empresas fabriles japonesas muy grandes incorporaban el mercado. superordenador el mercado era demasiado pequeño poder producir más que un puñado de compañías, así que la CDC comenzó a buscar otros mercados. Uno de éstos era el mercado de alto rendimiento de la impulsión de disco duro, que llegaba a ser más lucrativo como ordenadores personales (PC) comenzó a incluirlos en los a mediados de los años ochenta. Con su Periférico magnéticos unidad, originalmente empresa a riesgo compartido con Honeywell y Honeywell Bull, CDC sintió bien a un jugador importante en el mercado de la impulsión de disco duro. Era el líder mundial en tecnología del accionamiento de disco 14inch en OEM mercado en los años 70 y los años 80 tempranos especialmente con su SMD (impulsión del módulo del almacenaje) y CMD (impulsión del módulo del cartucho). La CDC era revelador temprano del technoplogy de la impulsión de la ocho-pulgada que fue iniciado por Shugart Associates a los productos de su operación de la ciudad de MPI Oklahoma. Sus impulsiones de la serie del Wren de la CDC eran particularmente populares entre los usuarios del “alto extremo”, aunque estaba detrás de las curvas del crecimiento y del funcionamiento de la capacidad de arranques numerosos tal Micropolis, Atasi, Maxtor, y Quantum. La CDC también ahora co-desarrolló el universal Accesorio de la tecnología avanzada Interfaz (ATA) con Compaq y Digital occidental, que fue dirigida que bajaba el coste de agregar impulsiones de resultado inferior.

Inexplicablemente, la CDC salió del negocio de la impulsión de disco duro enteramente en 1988, haciendo girar de los periférico magnéticos bajo el nombre de Imprimis. El año próximo, Tecnología de Seagate, que se había estado retrasando seriamente en el mercado high-end de la impulsión, Imprimis comprado. El resto de la CDC fue llamado como Sistemas de datos de control, inc. Syntegra (los E.E.U.U.), un subsidiario del Grupo de BT combinado en la organización de servicios global de BT.

El negocio de los servicios de la CDC fue hecho girar apagado en 1992, y se conocía como Ceridian Corporation. Ceridian continúa como un acertado outsourced LO compañía que se centraba en recursos humanos.

En 1986, Weill arenoso convenció a gerencia de datos de control que hiciera girar apagado su subsidiario del crédito comercial. Durante años Weil utilizó crédito comercial para construir un imperio que se convirtió Citigroup.

Película y referencias de la ciencia ficción

  • Colossus: El proyecto de Forbin: Las secuencias del título a esta película incluyen los bobinadores y el otro equipo temprano de la CDC.
  • La adolescencia de P-1, por Thomas Ryan: Las computadoras de los datos de control muy tentaban a P-1 joven.
  • Tron: La sala de ordenadores vista después de que el chivato de Flynn y de Lora en Encom contenga a CDC 7600 computadora en el fondo. Esta escena fue tirada en Laboratorio del nacional de Lorenzo Livermore. (Nota que a pantalla ancha la versión de la película es necesaria considerar los 7600 y vecino Cray-1.)
  • Dado difícilmente: La sala de ordenadores tirada para arriba por uno de los terroristas contuvo un número de funcionamiento Cyber 180 computadoras y una maqueta del ETA-10 el superordenador junto con un número de otros dispositivos periféricos todo proporcionó por el laboratorio de los servicios/de la prueba patrón de la demostración de la CDC. Este equipo fue solicitado en aviso corto después de que se retirara otro fabricante de computadora a última hora. Paul Derby, encargado del laboratorio de la prueba patrón arregló enviar dos van loads de equipo a Hollywood para el lanzamiento acompañado por Stearns Jerry del laboratorio de la prueba patrón que miró sobre este equipo. Después de que las máquinas fueran vueltas a Minnesota, fueron examinadas y probadas, y como cada máquina fue vendida, una notación fue hecha en los expedientes corporativos que la máquina había aparecido en Dado difícilmente película.
  • Los nuevos Avengers: En el episodio #23 (“complejo”) Purdey utiliza a lector de tarjetas de la CDC.
  • Viven, la película del carpintero de Juan a partir de 1988. Mientras que el Piper de Roddy está intentando en sus “gafas de sol nuevas” que permitan que él vea el mundo mientras que es, él mira un anuncio para la corporación de los datos de control - y él ve la palabra OBEDECER.

Referencias

  • Lundstrom, David. Algunos buenos hombres de UNIVAC. Cambridge, Massachusetts: El MIT presiona, 1987. ISBN 0262121204.
  • Murray, Charles, y Juan Wiley. Los superhombres: La historia de Seymour Cray y los magos técnicos detrás del superordenador. Nueva York: Juan Wiley, 1997. ISBN 0471048852.
  • Precio, Roberto M. El ojo para la innovación: Reconociendo posibilidades y el manejo de la empresa creativa. New Haven, Connecticut: Prensa de la universidad de Yale, 2005. ISBN 030010877X.
  • Digno, James C. Guillermo C. Norris: Retrato de un rebelde. Publicación Co., mayo de 1987 de Ballinger. ISBN 978-0887300875

Acoplamientos externos

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