Administración (negocio)

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En negocio, administración consiste en el funcionamiento o la gerencia de las operaciones de negocio y así de la fabricación o de poner en ejecución de decisiones importantes. La administración puede ser definida como el proceso universal de organizar la gente y recursos eficientemente para dirigir actividades hacia metas y objetivos comunes.

La palabra administración se deriva de Inglés medio palabra administracioun, que alternadamente se deriva de Francés administración, sí mismo derivó de Latino administratio -- a composición de anuncio (“a”) y ministratio (“servicio de la elasticidad”).

Administrador puede servir como el título del director general o de la compañía secretaria quién divulga a un corporativo junta directiva. Este título es arcaico, pero, en muchas empresas, esta función, junto con sus finanzas, personal asociados y sistemas de información de gerencia los servicios, son se piensa qué cuando se utiliza el término “la administración”.

En alguno de organización análisis, gerencia se ve como subconjunto de la administración, asociado específicamente a los elementos técnicos y mundanos dentro de la operación de una organización. Está parado distinto del trabajo ejecutivo o estratégico.

En otros análisis de organización, la administración puede referir a burocrático o operacional funcionamiento de mundano oficina tareas, generalmente internamente orientadas y generalmente reactivo más bien que proactive.

Funciones administrativas

Los administradores, hablando ampliamente, enganchan a un sistema común de funciones para resolver las metas de la organización. Este “funciona” del administrador fueron descritos por Henry Fayol.

Planeamiento está decidiendo por adelantado qué hacer, cómo a hágalo, cuándo a lo hacen, y quién debe hacerlo. Traz la trayectoria de donde está la organización a donde desea estar. La función del planeamiento implica el establecer de metas y el arreglar de ellas en orden lógica. Los administradores enganchan al planeamiento de corto alcance y de largo alcance.
La organización implica el identificar de responsabilidades de ser realizado, agrupando responsabilidades en departamentos o divisiones, y especificar relaciones de organización. El propósito es alcanzar esfuerzo coordinado entre todos los elementos en la organización. La organización debe considerar delegación de autoridad y responsabilidad y palmo del control dentro de unidades de supervisión.
El proveer de personal medios que llenan posiciones del trabajo de la gente adecuada en el tiempo derecho. Implica el determinarse proveyendo de personal necesidades, escribiendo las descripciones de las funciones, reclutando y investigación gente para llenar las posiciones.
El dirigir está conduciendo a gente (véase Dirección) de una forma que alcanza las metas de la organización. Esto implica apropiado asignación de recursos y proporcionando un sistema de ayuda eficaz. El dirigir requiere excepcional habilidades interpersonales y la capacidad de motivar a gente. Una de las ediciones cruciales en dirigir es encontrar el equilibrio correcto entre el énfasis en necesidades del personal y el énfasis encendido producción.
El controlar es la función que evalúa calidad en todas las áreas y detecta desviaciones potenciales o reales del plan de la organización. Esto asegura el funcionamiento de alta calidad y resultados satisfactorios mientras que mantiene un ambiente ordenado y problema-libre. El controlar incluye gerencia de información, medida del funcionamiento, e institución de acciones correctivas.
El presupuesto, eximido de la lista arriba, incorpora la mayor parte de las funciones administrativas, comenzando con la puesta en práctica de un plan del presupuesto con el uso de presupuesto controles.

Vea también

Este artículo incorpora el texto del Encyclopædia Britannica Undécimo Edición, una publicación ahora en public domain.

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