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Adhocracy

Adhocracy es un tipo de organización siendo antonymous a burocracia. El término primero fue popularizado en 1970 cerca Alvin Toffler^[1], y tiene desde llegado a ser de uso frecuente en la teoría de gerencia de organizaciones (particularmente organizaciones en línea), desarrolladas más lejos por académico por ejemplo Henrio Mintzberg.

Etymology

La palabra es a baúl de viaje del latín ad hoc, significando “para el propósito”, y el sufijo - cracy, del Griego antiguo cratein (κρατείν), significando “gobernar”^[1], y es así a heteroclite.

Específicos

Roberto H. Waterman, Jr. adhocracy definido como “cualquier forma de organización que corta a través de líneas burocráticas normales para capturar oportunidades, para solucionar problemas, y para conseguir resultados.”[1] Para Henrio Mintzberg, un adhocracy es una forma de organización compleja y dinámica.^[2] Es diferente de burocracia; como Toffler, Mintzberg considera la burocracia una cosa del pasado, y el adhocracy uno del futuro.^[1] Cuando está hecho bien, el adhocracy puede ser muy bueno en solucionar e innovaciones de problema^[1] y prospera en un ambiente el cambiar^[2]. Requiere los sistemas técnicos sofisticados y a menudo automatizados para convertirse y para prosperar.^[1]

Características de un adhocracy:

• estructura altamente orgánica^[2]
• poca formalización del comportamiento^[2][1]
• especialización del trabajo basada en el entrenamiento formal[2]
• una tendencia a agrupar a los especialistas en las unidades funcionales para los propósitos de la economía doméstica pero a desplegarlos en equipos de proyecto pequeños, basados en el mercado para hacer su trabajo^[2]
• una confianza en los dispositivos del enlace para animar el ajuste mutuo, el mecanismo coordinating dominante, en y entre estos equipos^[2][3]
• standarization bajo de procedimientos, porque sofocan la innovación^[1]
• papeles no bien definidos^[1]
• descentralización selectiva^[1]
• restos de la organización del trabajo en los equipos especializados^[1]
• energía-cambia de puesto a los equipos especializados
• especialización horizontal del trabajo^[3]
• alto coste de la comunicación^[3]
• cultura basada en trabajo democractic y no-burocrático ^[3]

Todos los miembros de una organización tienen la autoridad para tomar decisiones y para tomar las acciones que afectan el futuro de la organización. Hay una ausencia de jerarquía.

Alvin Toffler observado en el suyo libro Choque futuro ese los adhocracies conseguirán mas comunes y son probables substituir la burocracia. Él también escribió que vendrán lo más a menudo posible en forma de una estructura temporal, formó para resolver un problema dado y disolvió luego. Un ejemplo es cruz-departamento grupos de trabajo.

Las desventajas de adhocracies pueden incluir “acciones mitad-cocidas al horno”, los problemas del personal que provienen la naturaleza temporal de la organización, extremismo en acciones sugeridas o emprendidas, y amenazas a la democracia y a la legalidad que se levantan del perfil a menudo discreto de los adhocracy.^[3] Para tratar esos problemas, investiga en adhocracy sugieren un adhocracy y una burocracia de combinación modelo, la oficina-adhocracy.^[3]

Uso en la ficción

El término también se utiliza para describir forme del gobierno utilizado en ciencia ficción novelas Viaje del antaño por James P. Hogan y Abajo y hacia fuera en el reino mágico, cerca Cory Doctorow

Vea también

• Anarquismo
• Aquí viene todos

Notas

Referencias

Acoplamientos externos

• Burocracia y Adhocracy, por Evan Sycamnias