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Hauptsitze

Hauptsitze (HQ) bezeichnet die Position, wo die meisten, wenn nicht alle, wichtigen Funktionen einer Organisation konzentriert werden. korporative Hauptsitze ist das Wesen an der Oberseite von a Korporation Nehmen der vollen Verantwortlichkeit, die alle Geschäftstätigkeiten handhabt. In Großbritannien ist die Bezeichnung „Hauptbüro“ für große Korporationen allgemein am verwendetsten.

Die Bezeichnung wird auch betreffend verwendet militärisch Organisationen.

Korporative Hauptsitze

Wesen an der Oberseite von a Korporation um volle Verantwortlichkeit für den gesamten Erfolg der Korporation zu nehmen, stellt sicher Unternehmensführung. Korporative Hauptsitze sind ein Schlüsselelement einer korporativen Struktur und umfassen unterschiedliche korporative Funktionen wie strategische Planung, Unternehmenskommunikationen, Steuer, zugelassen, Marketing, Finanzierung, Stunde, ES. korporative Hauptsitze schließen Sie ein: CEO als Schlüsselperson und sein Unterstützungspersonal wie das CEO Büro und anderer CEO bezog Funktionen; die Funktionen „korporativen Politikbildens“: Schließen Sie alle korporativen Funktionen ein, die notwendig sind, das Unternehmen zu steuern, indem Sie korporative Politik definieren und herstellen; die korporativen Dienstleistungen: Tätigkeiten, die kombinieren oder bestimmte Unternehmen-breite erforderliche Beistandsservices vereinigen, vorausgesetzt gegründet auf fachkundigem Wissen, bester Praxis und Technologie, internes (und manchmal externes) zu dienen Kunden und Teilhaber; Schnittstelle: Berichten Linie und über Umkehrverbindung zwischen korporativen Hauptsitzen und Unternehmenseinheiten.

Unternehmenseinheit-Hauptsitze

Schließt Führer der Unternehmenseinheit und seinen Personal sowie alle Funktionen mit ein, um die Unternehmenseinheit und die funktionsfähigen Tätigkeiten zu handhaben. Der Kopf der Unternehmenseinheit ist für gesamtes Resultat der Unternehmenseinheit verantwortlich.

Regionale Hauptsitze

Wesen an der Oberseite der regionalen Maßeinheit, einschließlich alle Tätigkeiten der verschiedenen Unternehmenseinheiten, volle Verantwortlichkeit für gesamte Rentabilität und Erfolg dieser regionalen Maßeinheit nehmen.

FunktionsHauptsitze

Wesen an der Oberseite einer korporativen Funktion - in der Praxis nicht sehr Common, normalerweise Oberseite dieser korporativen Funktion wird in den korporativen Hauptsitzen integriert.

Militärische Hauptsitze

Militärische Hauptsitze nehmen viele Gestalten abhängig von der Größe und der Natur von an Anordnung sie befehlen. Gewöhnlich jedoch fallen sie in die Tac, Haupt- und hinteren Arten (besonders innen NATO).

Die tac (kurz für taktisches) Hauptsitze ist eine kleine Ansammlung Personal und Mitteilende. Normalerweise sehr Mobile, bestehen sie, um dem Kommandanten zu erlauben, Vorwärts in Betriebe zu erhalten und die Schlüsselteile von ihm von einer Position zu beherrschen, in der sie den Boden sehen und ihre sofortigen Untergebenen beeinflussen können.

Die HauptHauptsitze ist weites weniger Mobile und wird häufig in die Planung und in Durchführung von Betrieben miteinbezogen. Es gibt eine Zahl des Personals zusammengebaut hier von den verschiedenen Personalniederlassungen, um den Kommandanten zu beraten und die verschiedenen Aspekte der Planung zu steuern oder die Führung der diskreten Betriebe. Haben HauptHauptsitze normalerweise einen Stabschef, das die Personalbemühung koordiniert.

Die hinteren Hauptsitze ist irgendein Abstand von der Schlacht oder von der vorderen Linie in den herkömmlichen Betrieben, seine Funktion soll die logistische Unterstützung zur vorderen Linie Truppen, es sicherstellen tut dies durch das Zur Verfügung stellen medizinisch, materiell, Ausrüstung u. Kampf-Versorgungsmaterialien durch Träger zu, dem sie am erforderlichsten sind.

Hinweise

• Wanner, Herbert (2006): Globale und regionale korporative Hauptsitze; in: Kählin, Christ, H. (Herausgeber): Die Schweiz Geschäft u. Investition-Handbuch; Orell Füssli und Wiley.
• Wanner, Herbert, LeClef Xavier, Shimizu, Hiroshi (2004): Globale Hauptsitze auf der Bewegung: Von Verwalter zu Vermittler. Prims zweites Semester 2004; Arthur D. Wenig.