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Leitung (Geschäft)
In Geschäft, Leitung besteht der Leistung oder aus dem Management der Geschäftsoperationen und folglich des Bildens oder des Einführens von Hauptentscheidungen. Leitung kann als der Universalprozeß von Leute und Betriebsmittel leistungsfähig organisieren definiert werden, um Tätigkeiten in Richtung in Richtung den allgemeinen Zielen und zu den Zielsetzungen zu verweisen.
Das Wort Leitung wird von abgeleitet Mittleres Englisch Wort administracioun, das der Reihe nach von abgeleitet wird Französisch Leitung, leitete selbst von ab Lateinisch administratio -- a Zusammensetzen von Anzeige („zu“) und ministratio („Gebenservice“).
Verwalter kann als der Titel dem Generaldirektor oder der Firma dienen Sekretärin wer ein korporatives berichtet Direktion. Dieser Titel ist veraltet, aber, in vielen Unternehmen, in dieser Funktion, zusammen mit seiner verbundenen Finanzierung, Personal und Führungssysteme Dienstleistungen, ist, was beabsichtigt wird, wenn die Bezeichnung „die Leitung“ verwendet wird.
In einigem organisatorisch Analysen, Management wird als Teilmenge der Leitung angesehen, spezifisch verbunden mit den technischen und weltlichen Elementen innerhalb des Betriebes einer Organisation. Es steht von der Executiv- oder strategischen Arbeit eindeutig.
In anderen organisatorischen Analysen kann Leitung auf sich beziehen bürokratisch oder funktionsfähig Leistung von weltlichem Büro Aufgaben, normalerweise innerlich orientiert und normalerweise reagierend anstatt proaktiv.
Administrative Funktionen
Die Verwalter, breit sprechend, engagieren sich in einem allgemeinen Satz Funktionen, um die Ziele der Organisation zu treffen. Dieses „arbeitet“ vom Verwalter wurden beschrieben von Henry Fayol.
- Planung entscheidet im voraus was zu tun, wie zu es, wann zu tun Sie, tun es und wer es tun sollte. Es bildet den Weg von ab, dem die Organisation ist zu, wo sie sein möchte. Die Planung Funktion bezieht, Ziele herzustellen mit ein und sie in der logischen Reihenfolge zu ordnen. Verwalter engagieren sich in der short-range und weitreichenden Planung.
- Das Organisieren bezieht mit ein, Verantwortlichkeiten zu kennzeichnen durchgeführt zu werden und gruppiert Verantwortlichkeiten in Abteilungen oder in Abteilungen und das Spezifizieren der organisatorischen Zusammenhänge. Der Zweck ist, koordinierte Bemühung unter allen Elementen in der Organisation zu erzielen. Das Organisieren muß in Betracht ziehen Delegation von Berechtigung und Verantwortlichkeit und Leitungsspanne innerhalb der überwachungsmaßeinheiten.
- Stellenbesetzung Mittel, die Jobpositionen mit den richtigen Leuten an der rechten Zeit füllen. Es bezieht mit ein festzustellen, Notwendigkeiten mit Personal versorgend und schreibt die Arbeitsbeschreibungen und zieht ein und Siebung Leute, zum der Positionen zu füllen.
- Die Richtung führt Leute (sehen Sie Führung) in gewissem Sinne, das die Ziele der Organisation erzielt. Dieses bezieht korrektes mit ein Zuteilung von Geldmitteln und ein wirkungsvolles Unterstützungssystem zur Verfügung stellend. Die Richtung erfordert aussergewöhnliches Zwischenpersonalfähigkeiten und die Fähigkeit, Leute zu motivieren. Eine der entscheidenden Ausgaben, bei der Richtung ist, die korrekte Balance zwischen Hauptgewicht auf Personalnotwendigkeiten und Hauptgewicht an zu finden Produktion.
- Das Steuern ist die Funktion, die auswertet Qualität in allen Bereichen und ermittelt die möglichen oder tatsächlichen Abweichungen vom Plan der Organisation. Dieses stellen hochwertige Leistung und zufriedenstellende Resultate beim Beibehalten eines regelmäßigen und Problem-freien Klimas sicher. Das Steuern schließt ein Informationen Management, Maß der Leistung und Anstalt von Korrektur-Maßnahmen.
- Das Planen, oben befreit von der Liste, enthält die meisten administrativen Funktionen und fängt mit der Implementierung eines Haushaltsplans durch die Anwendung von an Etat Kontrollen.
Sehen Sie auch
Dieser Artikel enthält Text von Encyclopædia Britannica Elftes Ausgabe, eine Publikation jetzt in public domain.